style="font-size:15px;"> Більше про те, як технологічна інновація відрізняється від ціннісної інновації, що є засадничим складником здатності організації відкрити комерційно привабливий новий ринок, а також про те, чому ціннісна інновація є поняттям, відмінним від створення цінності, див Kim and Mauborgne (1999, 2005, 2015a).
33
Наприклад, Tellis and Golder (2002).
34
Див. Kim and Mauborgne (1999b, 2005, 2015a, 2015b).
35
Див. Heilemann (2001).
36
Щоб отримати безкоштовний примірник нашого питальника «Ваш колір шляхетно-блакитний чи криваво-червоний?» («Are you true blue or bloody red?»), завітайте на www.blueoceanshift.com/truebluequiz.
37
Див., наприклад, Kim and Mauborgne (2005) та Ries (2011).
38
Теорія галузевої організації економіки пропонує парадигму «структура – поведінка – результат», яка вибудовує причиново-наслідковий зв’язок між структурою ринку, поведінкою (стратегією) і результатами. Наприклад, див. Bain (1959) та Scherer (1970). За структуралістського підходу до стратегії, керівники зазвичай починали з аналізу галузі та конкурентів, а потім вирішували, як викроїти особливе стратегічне позиціонування в наявному галузевому просторі, відповідно до якого, їхня організація може обігнати конкурентів завдяки нарощуванню конкурентної переваги. Логіка, що лежить в основі такого підходу, полягає в тому, що стратегічні варіанти компанії обмежені ринковим простором. Іншими словами, структура формує стратегію. Важливу роботу на цю тему написав Портер (Porter 1980).
39
Те, що межі галузей не є сталими і що окремі фірми можуть створювати та відтворювати галузі завдяки свідомим зусиллям, є нашим центральним твердженням, яке ми доводили довгий час. Дивись, наприклад, Kim and Mauborgne (1997а, 1999а, 2005, 2009, 2015а).
40
Стів Джобс, інтерв’ю NeXT Computer’s, Редвуд-Сіті, Каліфорнія, 1995, www. youtube.com/watch?v=kYfNvmF0Bqw (перевірено 3 квітня 2017 р.).
41
Наша стаття в Harvard Business Review «Value Innovation: The Strategic Logic of High Growth» (1997а) вперше подає поняття конкурентної пастки. Лінія дослідження, якої ми дотримуємось відтоді постійно: зосередження сил на тому, щоб перемогти конкурентів та створити конкурентні переваги, часто веде до імітаційних, а не інноваційних підходів до ринку. Для короткого огляду нашої аргументації див. Kim and Mauborgne (1997b, 2003b).
42
Див., наприклад, Kim and Mauborgne (1997а, 1997а, 2005, 2015а).
43
Важливість неклієнтів не лише як джерела знань щодо створення та відтворення ринків, але й для нового зростання є постійним результатом наших досліджень. Див., наприклад, Kim and Mauborgne (1997а, 2005, 2015а, 2015b).
44
Див. Kim and Mauborgne (2015b)
45
Поняття, яке ми називаємо атомізацією, було вперше запропоноване в нашій статті «Tipping Point Leadership» (2003а). Відтоді наші подальші дослідження показали, що атомізація має значний позитивний ефект на мотивацію людей до дії, оскільки ставить людей перед викликом – таким, як досягнення блакитного океану, – що �
