что сейчас все получится.
· Брать на работу друзей, родственников, как своих собственных, так и текущих сотрудников.
· Увольнять и ждать месяцами замены.
· Не заниматься тренингом, не обучать свой персонал.
· Не приучать сотрудников давать обратную связь и думать, что они сами догадаются, как вы хотите все организовать.
· Не иметь будущего, жить от месяца до месяца, от зарплаты до зарплаты.
· Не заморачиваться насчет телефонии. Думать, что сотрудники умеют строить разговор с потенциальными учениками.
· Если кто-то из персонала что-то не сделал, доделывать за него.
· Не проводить собеседования с кандидатами лично.
· Жить иллюзиями, писать оптимистичные финансовые планы. Лучше делать расчеты пессимистично, негативно и лучше заработать больше, чем меньше.
· Не менять свое окружение. Вы должны делать это для того, чтобы изменилась ваша жизнь.
· Не управлять своим временем. Позволять всем пользоваться вами.
· Не иметь смелости поставить сотрудника на место.
· Давать людям товар, который им не нужен.
· Договариваться устно и не записывать соглашения на бумаге.
· Пахать на работе двадцать четыре часа в сутки вместо того, чтобы заниматься спортом, высыпаться и хорошо выглядеть.
· Путать предпринимательство с фрилансерством, репетиторством и самозанятостью.
· Экономить на рекламе, делать подешевле и похуже.
· Не иметь никакого фокуса.
· Начинать свой день с проверки, разруливания всех проблем.
· Не хвалить сотрудников, а только ругать.
· Не понимать свою жизненную цель, не искать ее.
· Не искать наставников, учителей, думать, что ты со всем справишься сам.
· Закрывать глаза на косяки и ошибки. Думать, что один раз – это не страшно.
· Не стать хозяином своего собственного бизнеса, просто приходить, слушать отчеты и уходить.
· Не праздновать каждую маленькую победу со своими сотрудниками.
· Двигаясь к цели, забывать о людях и начинать их унижать.
Можно составить список из тысячи ошибок, которые делает предприниматель. Но главное – нужно понять, что вы будете их делать и это нормально.
Чем отличается предприниматель от человека, у которого нет своего бизнеса, или от фрилансера? Тем, что предприниматель учиться принимать свои ошибки и нести за них ответственность. Конечно, если он хочет, чтобы у него был бизнес и он рос.
Например, вы открываете офис в прибыльном месте и думаете, что все получится. Вам очень нужно заработать деньги, потому что вам не хватает их для обеспечение второго офиса. Но вы неправильно просчитали финансовую модель, и прибыли нет. У вас не получается – таких ситуаций будет много. Руководитель открыто заявляет о том, что у него что-то не вышло и он сделает
