в нужную вам сторону.
3. Быть настойчивым и не сдаваться.
Это есть далеко не у всех. Однажды у меня был неудачный опыт инвестирования. Я поверил одному парню и вложил деньги в его проект. При первых же трудностях энтузиазм и запал пропали, он отступился от задуманного и решил «сменить нишу». Во-первых, он не своими деньгами распоряжался, поэтому и терять ему было нечего. А во-вторых, бизнес не бесконечное тестирование себя в чем-то. Выбрал направлении – идешь по нему, не отступая.
4. Постоянно развиваться: стабильности нет.
Всегда нужно быть готовым к чему угодно, не забывайте, где мы живем. Рынок меняется, потребности меняются, тенденции. Если раньше покупка билета была возможна только через кассу, то сейчас это можно сделать через интернет. Либо развитие, либо стагнация.
5. Работать только по-белому.
В бизнес-кругах мне порой неловко говорить, что мы работаем только по-белому, но здесь масса преимуществ для бизнеса, сотрудников, клиентов и масштабирования.
Любой бизнес – отражение личности его создателя. От ваших решений, стратегии будет напрямую зависеть успех всего предприятия.
Холодный расчет при анализе показателей
Первые 3 года работы нужно мониторить абсолютно все. Придется жить только работой, вникать во все и разбираться. Прежде чем что-то мониторить, нужно создать показатели:
1. Должен быть бизнес-план. Это обязательно. Нужно прописать предполагаемые цифры прибыли или убытков, сроки выхода на точку безубыточности.
2. Учет. Пусть по-простому пока, но должно быть понимание реального положения дел в компании.
3. Самое важное – понять, что деньги на счете компании в любом виде (предоплата, оплата или оборот) не ваши деньги, а деньги компании. Разделяйте это сразу. Вынимать незаработанные деньги из оборотки нельзя. Даже если какая-то прибыль будет, не спешите сразу все забирать и тратить на роскошную жизнь, как советуют многие бизнес-тренеры.
Уже в процессе работы вы увидите, какие показатели в вашем бизнесе являются основными, и поймете, что именно надо контролировать. Первые три года придется «тушить пожары», справляться с трудностями, о существовании которых вы понятия не имели, искать клиентов, выживать и формировать из хаотичных процессов системы тот самый бизнес, ради которого вы все затеяли.
Вы получите опыт, поймете, что все ваши теоретические знания имеют мало общего с реальностью, набьете свои шишки и начнете понимать, что предпринимательство – это образ жизни, а не только красивая картинка. Велика вероятность, что доход будет либо сильно ниже дохода ваших сотрудников, либо его не будет вообще, и это реальность.
Тонуть в операционке (,) нельзя (,) делегировать
«Тонуть в операционке нельзя, делегировать» – этот совет работает только для тех, кто уже отладил свои бизнес-процессы. А для стартапа все наоборот: «Тонуть в операционке, нельзя делегировать».
Если вы только в начале пути, тоните в процессах. Не слушайте эти новомодные
