бизнес тем временем уже «сдулся, собрал вещи и уехал к маме».
3. Пока вы играетесь в новый модный бизнес, какой-то более опытный игрок увел ваш старый, однако еще очень привлекательный в умелых руках, проверенный годами, надежный бизнес. А вы… регистрируетесь на сайтах стартапов, начинаете пить и ходить по бизнес-клубам, дабы заглушить боль утраты, и грустить.
Может быть, в выходные вам даже дают провести время с вашими маленькими дивидендами, но момент уже упущен, растить их будет кто-то другой.
Мой вам совет: занимайтесь своим родным, не размениваясь на сиюминутные увлечения. Вас обязательно будет ожидать вознаграждение за верность и преданность делу. Дивиденды вырастут и обеспечат вас в старости стаканом воды.
Кадры решают все, команда – сердце компании
Думаете, компания-старичок – это штат на весь этаж?
Изначально у нас было 5 сотрудников и один офис, сейчас у нас 2 офиса и 10 человек в штате. Не сильно что-то изменилось. Просто мне по душе подход, когда в компании работает меньшее количество сотрудников, но каждый более эффективен и приносит компании больше результата, чем огромный штат, который занимается непонятно чем. Сейчас я стремлюсь к уменьшению количества персонала для повышения эффективности и минимизации «человеческих» факторов (болезней, отпусков, декретов и т. д.).
Никогда не судите компанию по количеству работающего в ней персонала. Этот показатель вообще ни о чем не говорит сейчас.
Кстати, увольнять людей очень сложно: что в первый, что в 21-й раз. Если вам нужно кого-то уволить, сделайте это быстро. Будет так же неприятно, как и при долгом истязающем себя решении, но зато этот процесс быстрее завершится.
Сейчас в моей компании нет особой текучки кадров, и в последние годы костяк команды вообще практически не меняется, коллектив сформировался и устаканился. На старте бизнеса люди менялись часто, и сейчас я даже не вспомню всех, кто у меня когда-то работал. С кем-то расставались легко, с кем-то не очень, с кем-то вообще были ситуации, которые выходят за грань.
Все 12 лет мы находились в одном арендованном офисе. На момент начала работы он был отличным современным помещением. Переехали в другой только в конце 2018 года, потому что не удалось договориться с прежним собственником. Помещение требовало ремонта, стоимость аренды по рынку упала, а арендодатель настолько поверил в себя, что на уступки не шел.
Мы приняли решение сменить локацию, несмотря на «нахоженность» места. К слову, на момент написания книги помещение он до сих пор никому не сдал, хоть и снизил аренду на 25%. Итогом жадности арендодателя стали 6 месяцев простоя помещения и неполученная выгода в размере около 600 тысяч рублей.
Молодой и амбициозный руководитель. Вы серьезно?
Когда мы только открылись, мне было 23, много энергии, молодость, амбиции, работа, девушки, вечеринки в офисе – красота. У молодости масса плюсов.
Есть и минусы. Никто не воспринимает тебя всерьез, если ты молодой.
