очередной конфликтной ситуации с одной из сотрудниц градус разговора поднялся так высоко, что игнорирование необходимости кардинального решения в данной ситуации поставило бы крест на моем авторитете в глазах персонала. Я решил уволить ее.
Уволить человека невероятно трудно для меня. Я очень переживал и готовился к разговору. От длительной подготовки толку не было, я просто себя изводил. Легче стало только после разговора. Очень советую не тянуть с этим. Пусть вас больше беспокоит ваше моральное состояние и ваши нервы, чем сотрудника. Ваших терзаний никто не оценит.
Увольнение одной позитивно сказалась на дисциплине других работников, но ненадолго. В моей практике таких ситуаций было еще много. Однако с опытом взаимодействие с коллективом давалось все легче и конструктивнее.
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «ЛитРес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.
