und die Ergebnisse mitteilen
8.1 Die interne Qualität (nur mittelbar messbar)
8.5 Die Bereitstellung der Ergebnisse
9 Die zukunftsgerichteten Budgets und Ziel-vorgaben
9.1 Die Konstruktion der Zielvorgaben
9.2 Die Freiräume schaffen/ Die Ressourcen bereitstellen
9.4 Die Ziele – ambitioniert, aber erreichbar
9.5 Die Möglichkeiten der Zielgestaltung
10 Investitionen vs. Kostendruck
10.1 Der durchdachte technische Fortschritt
10.3 Technischer Fortschritt als Unterstützung
10.4 Die Grenzen und die Bedeutung der ROI-Betrachtung
11 Die Schulungen und die Personalentwicklung
11.3 Die Individual- oder Kleingruppen-Schulung
11.4 Die Zeugnisse und die Zertifikate
12.2 Die Beratung ist transparent
12.3 Die Beratung darf nicht zu Lasten der Mitarbeiter abschöpfen
Leitfaden für die Motivation von Mitarbeitern
1 Einleitung, oder „Ratatouille ist mehr als ein Eintopf“
Eine Organisation ist nur dann voll funktionsfähig und operativ erfolgreich, wenn die Gesamtheit seiner Mitglieder Spaß an den zu erledigenden Aufgaben hat, bzw. diesen entwickeln kann. Gerade die Vielfalt der Fähigkeiten der einzelnen Organisationsmitglieder ist das Salz in der Suppe, das die funktionierende Organisation erst ausmacht.
Nicht grau und einfach wie ein einfacher Eintopf, nein bunt und vielfältig, wie Gewürze für ein Ratatouille.
© volker richard – e-hoch-n.eu
Die Basis für den Spaß an der Arbeit stellt individuelle Motivation dar.
Im Nachfolgenden werden verschiedene Möglichkeiten dargestellt, wie man über alle Hierarchiestufen hinweg Motivation – manchmal wie von selbst – wecken kann.
Dabei muss der Bogen sehr weit gespannt werden, um die Vielzahl externer und interner Einflüsse betrachten zu können.
Dieser Leitfaden befasst sich daher mit den Einflüssen durch:
Kommunikation
Information
Teambuilding
Kunden
Lieferanten
Vorbilder
Sicherheit
Stimmung
Messen und Honorieren von Leistung
Leistungsvorgaben und Budgets
Investitionen
Schulungen
Beratung
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Merke: Es gibt ursprünglich keine un- oder demotivierten Mitarbeiter – die oberste Aufgabe des Vorgesetzten ist es, sich mit dem Profil seiner Mitarbeiter zu befassen.
Dabei ist die Kernfrage folgende:Schafft man es, dass verschiedene Menschen mit verschiedenen Charakteren über Motivation an der Arbeit gemeinsame Ziele vereinbaren?
Fazit:Die Antwort lautet: JA
© volker richard – e-hoch-n.eu
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