Бизнес-тренинги. Как разработать, продать и провести. Игорь Вагин

Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Бизнес-тренинги. Как разработать, продать и провести - Игорь Вагин страница 8

Бизнес-тренинги. Как разработать, продать и провести - Игорь Вагин

Скачать книгу

связь, дискуссии.

      ♦ Чередование конфигурации участников группы: работа по одному, по двое, по трое в мини – группах, в больших группах, в круге или амфитеатром.

      ♦ Положения тела в пространстве: сидя, стоя, в движении.

      ♦ Упражнения по алгоритму и упражнения импровизации на тему.

      ♦ Чередование разминок и ключевых упражнений.

      ♦ Оптимальное начало тренинга. Оптимальный конец тренинга.

      ♦ Чередование слайдов с записями на флипчарте, выполнение упражнений с использование музыкального фона, обучающее видео, демонстрирующее идеальную модель компетенций или наглядные ошибки.

      Главное, чтобы была динамика, чтобы участникам некогда было скучать.

      Задание.

      Расписать все упражнения:

      • Упражнения в одиночку;

      • Упражнения в парах;

      • Упражнения в тройках;

      • Упражнение в группах 4 и более человек;

      • Упражнения в трех группах четырех или двух больших группах.

      ○ Какие упражнения будут проходить сидя;

      ○ Какие упражнения будут проходить стоя;

      ○ Какие упражнения будут в движении.

      ♦ Какие разминки будут на тренинге;

      ♦ Какие будут упражнения «Алгоритм»

      ♦ Какие будут упражнения «Импровизации»

      Дизайн тренинга. Дизайн тренинговой программы включает в себя: раздаточные материалы (рабочие тетради), слайд презентация, вопросники, анкеты и тесты, листки с заданиями, упражнениями и кейсами.

      Видеофрагменты, музыку, книги и аудиокниги, видеокурсы тренера по теме тренинга, сувениры.

      Мультимедийное оборудование: проектор, ноутбук, видео камера, флипчарт, музыкальная система.

      Задание.

      Чек – лист.

      Распишите, что вы будете использовать

      1.

      2.

      3.

      4.

      5.

      6.

      7.

      Тайминг. Программа получилась содержательная, живая и интересная, теперь её нужно «засунуть» в определенный временной интервал. Здесь могут быть проблемы. Можно не уложиться в запланированное время или, наоборот, осталось свободное время, и нужно чем-то дополнить тренинг.

      Чаще, программа не укладывается в запланированное время, и какие-то модули приходится сокращать, а что-то и совсем убирать. Кто-то из тренеров создает гибкую программу и заявляет оптимальный минимум, а в порядке бонусов, если осталось время, дает еще дополнительные модули или часть модуля. Каждый тренинг уникален, тренер должен внимательно следить за процессом обучения и временем.

      Главное, понимать, что может появиться свободное время, а могут время «съесть» не предвиденные обстоятельства или участники тренинга. Нужно быть к этому готовым.

      Возможная

Скачать книгу