конкурентов и разработка первого варианта программы действий для успеха стартапа на рынке.
7. Длительность выполнения – 1 месяц
Помощь Главному специалисту фирмы в проведении интегрального анализа собранной информации о рынке – выведение опасностей и возможностей на рынке.
8. Длительность выполнения – 1 месяц
Помощь Главному специалисту фирмы в приведении в соответствие потенциала стартапа29 и возможностей и опасностей на рынке с помощью SWOT – анализа по технологии, изложенной в методических материалах. Помощь Главному специалисту фирмы в выведении стратегических решений и формулировке стратегии стартапа.
9. Длительность выполнения – 1 месяц
Помощь Главному специалисту фирмы в разработке, при необходимости, функциональных стратегий, основанных на предыдущем анализе фирмы и рынка. Стратегический аудит: формулировка долговременных конкурентных преимуществ (SCA) и ключевых компетенций (CC), на достижение которых направлена стратегия стартапа. Разработка плана мероприятий, обеспечивающих реализацию разработанной стратегии стартапа и функциональных стратегий стартапа в сфере главного направления консультационного проекта30.
10. Длительность выполнения – 1 месяц
Подготовка графика работы по реализации стратегии стартапа на год. Подготовка совместного отчета о проделанной работе по разработке стратегии стартапа в сфере главного направления консультационного проекта. Ответы на вопросы.
Переходим к первому этапу:
1 Этап
Передача Главному специалисту Методических материалов. Помощь Главному специалисту в составлении плана работ, освоении методов сбора информации, начале сбора информации о потенциале фирмы (прошлое, настоящее, будущее).
Начало проведения семинара по общему менеджменту.
1. Немного теории
Кто должен разрабатывать стратегию стартапа по данному алгоритму
Период реализации и главные результаты проекта
Эти материалы точно такие же, как для стратегии фирмы, что представлены выше.
2. Шаги алгоритма и задание 1 этапа
СОДЕРЖАНИЕ ВСЕГО АЛГОРИТМА
Введение – «правила игры» – они представлены выше
Справка о предпринимателях.
· Прошлое
· Настоящее
· Будущее – СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ВИДЕНИЕ
1. СИТУАЦИОННЫЙ АНАЛИЗ: ОЦЕНКА ПОТЕНЦИАЛА СТАРТАПА
1.1. Анализ организационной структуры
1.2. Анализ функциональных областей
1.3. Анализ сильных и слабых сторон стартапа
2. СИТУАЦИОННЫЙ АНАЛИЗ: АНАЛИЗ РЫНКА
2.1. Среда косвенного воздействия
См. глоссарий.
Под главным направлением консультационного проекта понимается одно из бизнес-направлений компании, по которому идет работа. О том, как можно выполнять работу сразу по нескольким бизнес-направлениям, будет рассказано в ответах на вопросы любознательного генерального директора.
