фирмы, но фирма небольшая, и я сам решил разработать стратегию стартапа, не поручая эту задачу специалисту фирмы. То есть, в ваших терминах выступаю в роли стратегического директора. Как, в этом случае, мне описывать раздел «Личностная характеристика предпринимателя»?
Автор – Здесь возможны 2 варианта решения.
Первый – если ты описываешь себя сам, зная свои сильные и слабые стороны.
Второй вариант – попроси кого-то (своих партнеров, например) дать тебе краткую характеристику с точки зрения предпринимательских, деловых и личных качеств. А чтобы получить больше информации, определи задачу так: количество сильных и слабых сторон предпринимателя (инициатора стартапа) по числу должно быть равным. В этом случае, коллегам придется потрудиться.
· Провести свободные интервью со старожилами фирмы (если в качестве стартапа мы рассматриваем запуск нового продукта уже существующей фирмы), чтобы на их основе подготовить информацию о прошлом и настоящем фирмы, и с молодыми работниками (они помогут составить список проблем фирмы).
· Подготовить стратегическое видение, например, на основе интервью с инициатором стартапа (кто-то один из группы)
3. Формы для заполнения
повторим эти формы – они не отличаются от форм для стратегии стартапа
· Личностная характеристика предпринимателя
Описание в произвольной форме.
· Прошлое
Описание в произвольной форме.
· Настоящее
Формат описания:
· Виды деятельности
Финансовые показатели
· Численность сотрудников и партнеров стартапа
· Возраст предпринимателей
· Образование руководителей и специалистов, включая подготовку в сфере управления
· Клиентура, если она уже есть по другим продуктам
· Позиционирование стартапа, как оно видится высшим руководством, и фирмы с учетом запускаемого стартапа
· Перечень проблем:
1. Первая проблема —
2. …
· Будущее – СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ВИДЕНИЕ
Видение руководителя
Описание в произвольной форме.
Видение стратегического директора (в случае, если инициатор стартапа не входит в проектную группу)
Описание в произвольной форме.
Освоение методов сбора информации
Методы сбора информации:
· наблюдение, опрос, свободное интервью.
· Первичные и вторичные источники информации
Организационные вопросы
По теории: полезно почитать книгу «Русский менеджмент» по теме – закон разделения труда, эффект масштаба, закон убывающей отдачи и их применение для победы на рынке. Знание этих законов позволит лучше понять (если такого понятия еще нет) – как выявляется точка
