masculina para ir al frente (unos 65 millones de soldados en total), muchas comenzaron a asumir responsabilidades que eran impensadas años atrás, cuando parecían estar destinadas solo al cuidado de los hijos y las tareas domésticas.Las cifras en la Europa de aquel entonces son impactantes:Aproximadamente el 40% de la producción (en los países participantes) estaba a cargo de mujeres.En el sector bancario europeo, el número de puestos ocupados por mujeres se multiplicó por 6,5, pasando de 9.500 puestos a aproximadamente 62.000.En 1916, casi todos los tranvías, las ambulancias y los camiones urbanos eran conducidos por mujeres.En el comercio, la participación femenina se multiplicó por dos: pasó de medio millón a un millón.En las fábricas de armas, cerca del 40% de la plantilla estaba integrada por mujeres.En Gran Bretaña el número de mujeres que trabajaban en las fábricas de metales se multiplicó por tres: pasó de 180.000 a aproximadamente 600.000.En los centros de salud, el 90% del personal estaba constituido por mujeres.En las compañías telefónicas, la mayor parte de los puestos estaban ocupados por mujeres.
Este devenir de la historia impactó tanto en aquellas que fueron sorprendidas por los sucesos –concretamente, por la escasez de mano de obra masculina debido al reclutamiento de los varones para la guerra–, como en las que venían luchando contra viento y marea para ocupar su lugar en un mundo empecinado en segregarlas, privándose tanto a sí mismo como a ellas de los enormes beneficios de su talento.
De amas de casa y operarias a CEOs y presidentas
Si la historia provee más casos de hombres destacados en comparación con la cantidad de mujeres, ello no se debe a cualidades diferenciales masculinas, sino al tiempo que les llevó a ellas quitarse las cadenas del patriarcado, a ciertos oscurantismos religiosos y otras formas de sometimiento que en algunos países orientales y africanos llegan incluso a la crueldad.
En el mundo occidental, la Revolución Francesa (con la Declaración de derechos del hombre y el ciudadano) marcó un antes y un después que, afortunadamente, fue copiado por la Constitución de los Estados Unidos y ha inspirado a varios otros países.
En la actualidad, y si bien continúa siendo desigual la participación de las mujeres en los ámbitos político y empresarial con respecto a la de los hombres, es suficiente con observar las posiciones que ocupan las más poderosas en el ranking Forbes para dimensionar sus admirables logros2.
| LAS DIEZ MUJERES MÁS PODEROSAS DEL MUNDORanking Forbes 2018 | |||
| Ámbito | Actividad | ||
| 1 | Angela Merkel | Político | Canciller alemana. |
| 2 | Theresa May* | Político | Primera ministra británica. |
| 3 | Christine Lagarde | Financiero | Gerente del Fondo Monetario Internacional (FMI). |
| 4 | Mary Barra | Empresarial | Presidenta y CEO de General Motors. |
| 5 | Abigail Johnson | Empresarial | Presidenta y CEO de Fidelity Investments. |
| 6 | Melinda Gates | Filantrópico | Copresidenta de la Fundación Bill & Melinda Gates. |
| 7 | Susan Wojcicki | Empresarial | CEO de YouTube. |
| 8 | Ana Botín | Empresarial | Presidenta del Banco Santander. |
| 9 | Marillyn Hewson | Empresarial | CEO de Lockheed Martin. |
| 10 | Ginni Rometty | Empresarial | CEO de ibm. |
| * Theresa May renunció a su cargo en junio de 2019. Christine Lagarde lo hizo el 2 de julio de 2019. |
De este ranking se desprende que los ámbitos donde más se destacan las cualidades femeninas relacionadas con el poder son el político y el empresarial.
También se desprende que la mayoría de las posiciones no fueron alcanzadas por herencia, sino por mérito propio.
El cerebro femenino en acción
Michelle Obama
Abogada y escritora - Primera dama de los Estados Unidos desde 2009 hasta 2017
La capacidad femenina para acceder a posiciones de liderazgo es sorprendente.
El caso de Michelle Obama, hija de un obrero y egresada de las escuelas públicas de Chicago en un país que no ha superado la discriminación racial, pone en evidencia que no existe un techo para las mujeres decididas a formarse académicamente y luchar por sus convicciones.
Autora de “Lets Girl Learn”, su proyecto más ambicioso, recorre el mundo promoviendo la igualdad de género y el acceso a la educación para que, tal como lo hizo ella, las niñas de hoy se conviertan en mujeres que ocupen posiciones de responsabilidad en países, empresas o donde ellas elijan hacerlo.
Un buen ejemplo es el de la canciller alemana Angela Merkel3, cuyo poder ha sido legitimado por la mayoría de los ciudadanos de su país durante varios años, y constantemente es puesto a prueba por otros líderes mundiales: ha enfrentado situaciones muy complejas, como la crisis de la Unión Europea, particularmente la del Brexit, y negociaciones difíciles, como lidiar entre el rechazo y la aceptación de la inmigración (dentro y fuera de Alemania).
Asimismo, en rankings que incluyeron figuras masculinas, Angela Merkel superó a líderes de enorme influencia, como el Papa Francisco, el presidente de la República Popular China, Xi Jinping, y los exitosos empresarios Bill Gates y Mark Zuckerberg, entre otros.
Afortunadamente, los indicadores de las entidades que recaban datos sobre la participación laboral femenina son alentadores en el sentido de que, si bien sigue siendo desigual y las mujeres (en promedio) ganan menos que los hombres, en varios países se registra un crecimiento positivo.
Por ejemplo, en las empresas multiproductoras denominadas “espaldas anchas” (por su poder de mercado) la presencia femenina va en aumento, tanto en la Dirección como en varias áreas funcionales, entre ellas, Administración, Marketing, Recursos Humanos y Producción.
Este aumento no es casual y se debe, entre otros, a los siguientes factores:
• Las cualidades diferenciales del cerebro femenino sobresalen en áreas que se nutren de la inteligencia creativa, particularmente en marketing (publicidad, marcas, diseño de nuevos productos).
• La capacidad analítica y las habilidades para tareas que dependen de un buen desempeño de las funciones ejecutivas del cerebro le permiten a la mujer desempeñarse extraordinariamente en las áreas de ingeniería, producción y departamentos administrativo-contables (entre otros).
• Las cualidades diferenciales del cerebro femenino para la empatía facilitan su desempeño en procesos complejos de negociación, en los que la mujer también se destaca por su velocidad mental y sus habilidades para interactuar con los demás. Lo mismo sucede en secretarías de alto nivel, ventas, atención al cliente y relaciones públicas.
• La capacidad femenina para liderar equipos de trabajo es indiscutible y está avalada por numerosos estudios científicos. Este éxito se debe a que, por lo general, su estilo es más democrático y participativo, lo cual repercute positivamente en el clima laboral.
• La habilidad femenina para el multitasking (hacer varias cosas a la vez sin perder concentración) es superior a la masculina. Esta superioridad se debe al moldeamiento del cerebro por el estilo de vida. Como la mayoría de las mujeres son madres, esposas, amas de casa y profesionales, comerciantes o empresarias simultáneamente, logran fragmentar la atención con facilidad. Más aún: esta habilidad se potencia en aquellas que van a los gimnasios cerebrales y comprueban que descansar 15 minutos cada dos horas resetea el cerebro y lo hace más productivo.
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