style="font-size:15px;"> – Артем, ты исправь пожалуйста ошибки дома и разошли таблицу всем участникам, чтобы нам на это не терять время сейчас.
– Повинуюсь, мой король.
– Я попрошу всех участников почитать внимательно последнюю книгу Владимира Токарева – последняя встреча состоится графику. Всем большое спасибо, – закрыла Алёна предпоследнее совещание проектной группы.
Сергей спросил Ивана Ивановича после стратегической сессии:
– Есть ли у вас время? Хотелось бы обсудить один короткий вопрос.
– Заходи минут через пятнадцать. Мне нужно сделать один важный звонок.
– Я приду не один, нас будет трое.
– Приходите минут через пятнадцать.
Продолжение следует.
Книга 2. Стратегия на рынке вакансий
Рис. 1. Последняя книга серии.
Аннотация
Практикум по разработке стратегии в войне на рынке вакансий, состоит из 10 этапов. которые опубликованы в 10 книгах.
В этой книге под одной обложкой представлены две книги – в первой описан 9 этап, во второй 10 этап.
Пример к 10 этапу представлен в форме фантастической бизнес-повести, ее можно рассматривать одновременно как стратегическую экспресс-диагностику компании в войне на рынке вакансий.
Практикум является приложением к книгам «Стратегические секреты консультанта» и «Стратегическое управление персоналом», изданных каждая в 3 частях.
Будет полезен руководителям и владельцам бизнеса.
Предназначен для самостоятельной разработки стратегии в войне на рынке вакансий с использованием рекомендуемых шагов и форм (если они требуются) для заполнения. Основан на 20-летнем опыте консультирования компаний из самых разных отраслей по теме стратегического менеджмента и новой концепции стратегического управления персоналом, предложенной автором книги.
1. Выпуск №9 – описание 9 этапа
Практикум по стратегии. 9 этап – план мероприятий, обеспечивающий реализацию разработанной стратегии компании.
Аннотация
Повторюсь – практикумы является практическим приложением к книгам «Стратегические секреты консультанта» и «Стратегическое управление персоналом».
Рис. 2. Серия из трех книг.
Книга «Стратегические секреты консультанта» открывает ноу-хау управленческого консультирования по теме разработке стратегии компании, накопленные нами за 20 лет практического консультирования, а в перечне клиентов у нас был даже мировой лидер (второе место за ним по профилю работы занимала известная японская компания Тошиба). Названная книга предназначена для теоретической подготовки в сфере стратегического управления.
Рис. 3. Серия
