отреагировать на происходящие бурные изменения на рынке.
План первоочередных мероприятий
В плане мероприятий не следует идти очень широким фронтом – лучше уточнить приоритеты на первое время, чтобы участники программы по реализации стратегии смогли увидеть пусть небольшие, но вполне ощутимые результаты.
Хороший план, повторимся, должен содержать достаточно четкое определение сроков, намеченных результатов (при возможности измеримых) и ответственных за сроки и результаты.
Наша рекомендация – составить такой реализуемый план, чтобы его большая часть могла быть выполнена в течение 1 года.
«Стратегическая организация»
Работу по реализации стратегии мы рекомендуем осуществлять силами временных проектных групп, созданных специально для реализации тех или иных мероприятий. Реализовать мероприятия непосредственно в ходе текущей работы возможно, но, как показывает практика, текущая работа подавляет любые стратегические начинания
Как уже отмечалось ранее, оргструктура следует за стратегией, является важнейшим инструментом ее реализации. В то же время, если существующая структура существенно не мешает реализации стратегии, ее не нужно торопиться модифицировать. Изменение орг. структуры всегда затрагивает конкретных людей.
При модификации структуры предприятия не следует бояться построения неидеальных структур (например, вам покажется, что для решения ваших задач требуется формирование продуктовой структуры, а в чистом виде она у вас не получается из-за нехватки квалифицированных кадров). Главное, чтобы после построения оргструктуры, вы могли понять, почему именно такое строение организации позволит вам более эффективно реализовать разработанную стратегию фирмы.
«Стратегическая мотивация»
Следует учитывать, что проведение любых изменений на предприятии, хотите вы этого или нет, всегда будете встречать сопротивление таким изменениям со стороны руководителей разного уровня, специалистов, а также вашего собственного сопротивления, например обусловленного большой загруженностью текущей работой и недостатком компетенции в области научного управления. Управление изменениями – это достаточно сложный технологический процесс, владение которым позволяет более эффективно преодолевать сопротивление.
«Стратегическая мотивация» – это, в первую очередь, управленческая деятельность по формированию необходимой для успешной реализации стратегии корпоративной культуры.
Стратегический контроль
При реализации этой функции стратегического менеджмента, вы дополняете намеченный план действий назначением ответственных за соответствующие стратегические решения и направления, а также определения необходимых ресурсов для реализации планов. Через небольшой промежуток времени (желательно каждый месяц) необходимо обязательно проводить мониторинг выполнения
