позже, – оправдался Артем за ошибки в таблице, – для нас, мне кажется, сейчас важнее смысл, чем форма.
Группа не возражала.
– Я предлагаю по следующей незаполненной строке записать в качестве решения стратегическое сотрудничество с компаниями, которые занимаются программным обеспечением, – высказала идею Алёна по следующему пункту, в строке которого было пусто.
– А что это такое? – спросили одновременно Иван Иванович и Сергей, что вызвало смех у всех участников группы.
– Стратегическое сотрудничество противоположно конкуренции. Партнеры совместно работают над рядом важных тем.
– А что, – не стал возражать Артем, – мне нравится. Кто-то делает нужную нам программу, но не за наши деньги, а как свой новый продукт. Мы им помогает продукт обкатать, а разработчик пусть потом его продает на рынке. Но мы первые используем преимущества новой программы.
– На самом деле видов стратегического сотрудничества несколько, но пример Артема вполне объясняет суть технологии, – отметила Алёна. – Едем дальше?
– Я не могу больше смотреть, как у нас крепится Анжелика без кофе, поэтому дальше пусть едет тележка с кофе и булочками. Хотя я по своей инициативе попросил Екатерину немного изменить наше меню – мы же подошли, насколько я понимаю, к самому главному в нашей работе. А вот и Екатерина! – обрадовался генеральный директор.
Помощник Ивана Ивановича вкатывала в кабинет столик на колесах, посередине которого красовался большой торт, нарезанный кусочками.
– Можете поздравить Ивана Ивановича, у него сегодня день рождения, – улыбнулась обычно сдержанная Екатерина. – Иван Иванович многие годы тщательно скрывал свой день рождения, но сегодня нет труда заглянуть в социальную сеть, чтобы узнать дату.
– А что, – поддержала Екатерину Анжелика, – подарком Ивану Ивановичу будет разработанная нами стратегия для победы в войне на рынке вакансий – мы же ее создаем без отрыва от основной работы.
– Спасибо, давайте слопаем торт, а потом доделаем рукодельный подарок, – Иван Иванович был тронут искренними поздравлениями участников группы.
После кофе-брейка работа пошла быстрее, а чтобы ее еще ускорить, Алёна предложила далее заполнять столбец со стратегическими решениями не по порядку, а сначала записать пункты, которые быстро придумают участники, чтобы в завершении поработать над незаполненными строками, что вызвали у участников некоторые затруднения.
В результате таблица СВОТ-анализа приняла следующий вид:
Рис. 14. Работа почти завершена. Осталось чуть-чуть.
– Алена, вы прошлый раз предложили пункт авторы как работники. Я торопился, и потому попросил вашу идею по этому поводу пояснить в эту встречу. О чем речь? – задал вопрос Иван Иванович.
Алёна встала, чуть-чуть покраснела от волнения, было видно, что она хочет сказать
