РЫНКА
2.1. Среда косвенного воздействия
2.2. Применение модели М. Портера – пять сил конкуренции
2.3. Анализ конкурентов
2.4. Опасности и возможности во внешней среде
3. СИТУАЦИОННЫЙ АНАЛИЗ: SWOT – анализ
4. Разработка долгосрочной стратегии
4.1. Стратегия (корпоративная) развития фирмы
4.2. Стратегия направлений (бизнес-единиц)
4.3. Функциональные стратегии
5. Планы реализации стратегии
5.1. Проект организационной структуры (при необходимости)
5.2. Рекомендации по увеличению спроса
5.3. План мероприятий
6. График работы
Приложения
Задание на девятом этапе (месяце).
В этот месяц следует выполнить следующие работы:
– Выполнить стратегический аудит:
определить, какие именно долговременные конкурентные преимущества и/или корневые компетенции20 фирма планирует получить в результате использования своей стратегии на рынке.
ПРИМ. Работу по выявлению SCA/CC мы предлагаем рассматриваться как стратегический аудит. Если в результате реализации стратегический решений, выведенных на всех рассмотренных этапах работы, не просматривается получение долговременных конкурентных преимуществ или корневых компетенций, такие решения не стоит считать стратегическими.
– Разработать функциональные стратегии (если это нужно)
– Подготовить план мероприятий по реализации стратегии.
3. Формы для заполнения
Ниже представлены формы для заполнения (проведения стратегического аудита корпоративных стратегических решений).
Рис. 4. Стратегический аудит. В колонке SCA можно также добавить СС – корневые компетенции или добавить еще одну колонку с графой СС.
Стратегия направлений (бизнес-единиц)
Следующим шагом алгоритма будет стратегический аудит стратегий бизнес-направлений. Для этого следует применить такую же форму, как и для корпоративной стратегии фирмы.
Рис. 5. Стратегический аудит. В колонке SCA, как и для корпоративной стратегии, можно также добавить СС – корневые компетенции или добавить еще одну колонку с графой СС.
Функциональные стратегии
Процесс разработки функциональных стратегий мы договорились рассматривать как этап начала реализации стратегии компании. Для увязки функциональных стратегий с корпоративной предлагается заполнить следующую таблицу.
Рис. 6. Функциональные стратегии и их связь с корпоративной стратегией/стратегией бизнес-направлений.
4. Пример выполнения 9 этапа
Пример описан в форме фантастической
Под коревыми компетенциями принято называть не просто компетенции фирмы, а те, которые есть у данной компании, но нет у конкурентов в отрасли. Наш практический опыт показал, что целесообразно называть корневыми компетенциями любые полезные для победы в конкурентной борьбе компетенции, которые не смогут быстро приобрести конкуренты, у которых их пока нет.
