высокого класса. По этой причине, я рекомендую всем участников своих тренингов активно использовать профессиональные соцсети для повышения своей квалификации.
А еще можно начать обучать других как раз в социальных сетях, организовав, например, для этого группу участников.
5. Формулировка физического противоречия
Шаг 5. Формулировка физического противоречия задачи: предъявление к узловому компоненту (УК) технической системы противоречивых требований30:
Изменение состояния УК должно быть ______________________________ (например, большим и т.п.), чтобы получить ПЭ, и не должно быть ________________ (большим – должно быть одновременно маленьким и т.п.), чтобы не получить НЭ.
У нас физическое противоречие выглядит примерно так:
Времени руководителя на серьезное освоение современного менеджмента должно быть выделено много, чтобы добиться изменение практики управления, и одновременно мало, чтобы не ухудшать управляемость компанией.
6. Разрешение физического (эвристического) противоречия
Шаг 6. Нахождение решения путем разрешения физического противоречия путем преобразования УК одним из известных способов разрешения физического противоречия:
в пространстве,
во времени,
или в разных отношениях31.
Разрешение физического противоречия в пространстве
Любозн. гендир. – Я, как мне кажется, наконец-то «въехал» в эту технологию. Можно я попробую разделить эвристическое противоречие в пространстве?
Автор – Уверен, что у тебя хорошо получится.
Любозн. гендир. – Если я делегирую часть своих заданий своим подчиненным, получится разрешение противоречия в пространстве.
Правда, возникает сразу другая проблема – мои замы и так загружены под завязку. Им также придется делегировать часть своих задач вниз по иерархической лесенке. Но «последнему в цепочке» делегировать уже будет некому. Как быть?
Автор – Я предлагаю для этого случая простую инструкцию.
Как повысить свою управленческую компетенцию или огромная польза от непрофессионала
Инструкция
Инструкция о том. как значительно повысить управленческий профессионализм в компании путем найма низкооплачиваемого неквалифицированного работника.
Уровень сложности: Сложно
Что вам понадобится:
Компания
Руководители высокой квалификации
Один или несколько низкооплачиваемых работников – непрофессионалов
1 шаг
Высшему руководителю делегировать своим заместителям и помощникам
КМ, Вайнерман М., Голдовский Б. и др., Горький, 1980.
Несовместимые требования сформулированы с разных точек зрения, в разных системах отсчета, по отношению к разным объектам – пример для пояснения, возникший при решении одной из технических задач – вещество УК должно быть непроницаемым (по отношению к металлу) и одновременно проницаемым (по отношению к газу).
