Новый менеджмент. Пять «Почему?». Собрание сочинений. Книга 20. Владимир Токарев

Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Новый менеджмент. Пять «Почему?». Собрание сочинений. Книга 20 - Владимир Токарев страница 22

Новый менеджмент. Пять «Почему?». Собрание сочинений. Книга 20 - Владимир Токарев

Скачать книгу

специалисту (специалистам) ту лишнюю работу, которую до этого выполнял специалист, что описан в п.6.

      9 шаг

      После получения компанией дополнительных доходов/снижения издержек, связанных с тем, что компания в результате такой реорганизации будет производить больше добавленной стоимости/ценности для своих покупателей, повысить заработную плату всем специалистам и руководителям компании.

      Советы и предупреждения

      Не останавливайтесь на достигнутом – всегда можно повысить свою квалификацию и квалификацию своих подчиненных – они не глупее вас.

      Но учтите, что менеджмент – такая же сложная профессия, как, например, врача, потому постоянно повышайте свою управленческую грамотность.

      Разрешение физического противоречия во времени

      Любозн. гендир. – А можно более точно сформулировать эту технологию?

      Автор – Речь идет о попеременных действиях Выполняется то одно, то другое. Но я бы количественно расширил здесь понятие времени – это могут быть не только, скажем, минуты и часы (а для технических объектов и более короткие отрезки времени), но и годы.

      Любозн. гендир. – Тогда я справлюсь с заданием.

      Например, если мы берем не предприятие, а в целом систему управленческого образования.

      Автор – Ты на верном пути. АРИЗ предлагает рассмотреть возможность нахождения решения не только «находясь в системе» (а это у нас предприятие, компания, где мы хотим добиться хорошей практики управления), но и выходя за ее пределы – что называется, выходя в надсистему, где функционирует наша система.

      Любозн. гендир. – Тогда я предлагаю изменить обучение в вузе (или по программам МВА) – не просто обучать предмету – инструментарию менеджмента, но учесть, что образованному менеджеру (в частности генеральному директору) придется применять полученные знания «во вражеских условиях» – когда вокруг все управляют так, как они привыкли, нарушая законы и принципы научного управления.

      Автор – Мне нравится твое решение. Тем более, что инструментарий по преодолению сопротивления изменениям вполне достаточный. А вот обычно слушатели его проходят как небольшой параграф, например, в рамках курса по стратегическому менеджменту или курса по организационному поведению.

      Разрешение физического противоречия «в разных отношениях»

      Любозн. гендир. – Поскольку для меня терминология АРИЗ пока что птичий язык, быть может, ты не только опишешь суть этого метода разрешения противоречия, но и сам предложишь вариант его использования.

      Автор – Договорились, ты и так хорошо потрудился. Тебе еще потребуются силы для того, чтобы проанализировать прогенерированные идеи на предмет того, какие препятствия нас ждут при претворении их в жизнь

      Итак, в этом методе разрешения физического противоречия нужно проверить, например. не находятся ли несовместимые действия в разных

Скачать книгу