Ley 1014 de 2006. Diario Oficial Congreso de Colombia, Bogotá, Colombia. Enero de 2006
4. Bosma N, Kelley D. (2016/2017). Global Entrepreneurship Monitor.
5. Instituto del Fracaso (2014). El libro del Fracaso. Offset Rebosan. México
6. Bosma N, Kelley D. (2018/2019). Global Entrepreneurship Monitor
7. Corporación Andina de Fomento (CAF) (2013), Banco de desarrollo de América Latina: Emprendimientos en America Latina: Desde la subsistencia hacia la transformación productiva. Bogotá, Colombia
Sobre el Autor
Camilo Triana Ávila, es Economista y Negociador Internacional de la Universidad ICESI, con especialización en Gerencia Financiera de la Pontificia Universidad Javeriana, Maestría en Administración de Empresas (MBA), de la Universidad Externado de Colombia y Altos Estudios en Gestión y Liderazgo Estratégico de la Universidad de los Andes.
Intraemprendedor en serie a nivel corporativo, contribuyendo a desarrollar proyectos de innovación y nuevos negocios en compañías de diferentes sectores económicos. Emprendedor por vocación, con lecciones aprendidas desde el éxito y fracaso. Docente Universitario.
Contacto:
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Motivación
La motivación principal para escribir este libro es integrar de forma metodológica un grupo de nuevas herramientas de administración, que, al colocarlas dentro de un esquema metodológico, pueden aportar al proceso de consolidación y escalamiento de una idea de negocio.
El objetivo, es que un emprendedor sin importar su estado de desarrollo pueda encontrar en este libro una metodología y herramientas que le contribuyan a solidificar su proyecto.
Todas las metodologías se colocan en contexto y se identifica su valor agregado y marco de aplicación, más no se desarrollan o describen a profundidad, sin embargo, si se entrega bibliografía complementaria que enriquece el actuar emprendedor y lo habilita a profundizar en los temas abordados
Mi propósito final es contribuir a generar conocimiento que impacte al crecimiento de los emprendimientos y que a la postre genere un beneficio social al país.
Dedicatoria
A mi familia especialmente Amparito, Judith y Leonor, tres motores que han guiado este camino y esfuerzo.
FASE 1
Capítulo 1: Alineando Sueños y Construyendo Propósito
Según Parra et al (2017), la actitud emprendedora es la capacidad que tiene una persona para desarrollar un proyecto o una empresa, basado en la inspiración, la confianza y la valentía de actuar y luchar a diario en pro de alcanzar sus sueños hasta hacerlos realidad. Se infiere que emprender está atado al sueño del emprendedor.
De acuerdo con Prieto8 (2014), el objetivo fundamental de cualquier empresa es cubrir las necesidades básicas de sus clientes sin importar su tamaño, giro o estructura de capital. (…). Desde su creación las empresas deben identificar los intereses de sus consumidores y los productos o servicios con que pretenden satisfacerlos.
Dentro de las características de un emprendedor se encuentran: la capacidad organizativa, el ser analítico, entusiasta, innovador, (…). Las variables que debe considerar un emprendedor antes de iniciar un proyecto son: analizar el entorno y la viabilidad del proyecto, así como los recursos financieros y los socios9.
Según esto, se construye un camino que transita el emprendedor, desde el sueño o idea de negocio hasta la consolidación de empresa. Un derrotero importante en el transcurrir de ese camino es el Propósito. Para Baba Sri (2014), el propósito es la razón de ser del ser humano en el transito que vive en la tierra10.
En el contexto de un emprendimiento, la idea de negocio se convierte en el propósito del emprendedor, el cual, posteriormente se convertirá en el propósito y gran razón de ser de la organización que genere.
En el siguiente capítulo, se hablará sobre cómo transmitir este propósito para consolidar un sueño en común en el equipo.
García y Miralles, en su libro Ikigai11, mencionan que cada persona en su vida tiene un propósito o razón de existir y el encontrarlo es la clave para una vida feliz y longeva, tal como sucede en la cultura japonesa.
Se sugiere que encontrar el propósito o alinear el emprendimiento al propósito de vida, supone el primer paso en el camino de emprender y desarrollar ideas de negocio, es necesario que el propósito sea lo suficientemente claro y explicito para que soporte las diferentes situaciones, que en el proceso de desarrollo pueda encontrar la idea.
La primera herramienta que vamos a ver es el Ikigai, una filosofía milenaria de la cultura japonesa12, entendido como la razón para “levantarse cada mañana”. Según la cultura japonesa, todo el mundo tiene un Ikigai o una razón para existir. Tener una pasión, da satisfacción, felicidad y significado a la vida.
Grafica 1. Fuente: Mogi, Ken. (2018). Ikigai Esencial. Vergara.
Mogi, menciona los siguientes 5 pilares del Ikigai en su libro:
1. Empezar con Humildad.
2. Renunciar al Ego.
3. Armonía y Sostenibilidad.
4. El placer de los detalles.
5. Ser consciente del momento presente, del aquí y el ahora.
Al revisar el concepto y sus valores, se pueden considerar como articuladores de sueños al interior de la organización, fácilmente se pueden convertir en los valores corporativos o en el ADN que llevan los integrantes de un equipo de trabajo. Sobre esto se profundizará en el capítulo 2 de este libro.
Por ahora, el primer paso que se plantea en el proceso es encontrar ese propósito superior
