Fundamentos de Marketing, 13a edición, de Stanton, Etzel y Walker, McGraw Hill, Pág. 248
25. Revista Dinero. El fenómeno D1: La revolución de las tiendas de descuento. 2016. Tomado de: https://www.dinero.com/edicion-impresa/caratula/articulo/como-funcionan-las-tiendas-d1/218767
26. Revista Portafolio. La autogestión del personal, receta del día a día de Tostao. 2017. Tomado de: https://www.portafolio.co/negocios/lecciones-empresariales-el-caso-tostao-509870
27. Teece D (2018). Business Models and dynamic capabilities. Long range Planning. 51. Pág. 40-49.
28. Teece D, (1986). Profiting from technological innovation: implications for integration, collaboration, licensing and public policy. Research Policy. Volumen 15. Edición 6. Pág. 285-305
29. Amorocho H, Chadid S, et al. Planeación Estratégica de Largo Plazo: Una necesidad de corto plazo. Pensamiento y Gestión. Núm. 26. Pág. 191-213
Capítulo 2: Construyendo Equipo
En este momento ya se tiene construida una idea de negocio nivel 1, un sueño a donde se quiere llegar y seguramente se ha tenido un espacio para validar esas hipótesis iniciales sobre el modelo de negocio y afinar algunas definiciones.
En este capítulo se revisan herramientas que permiten construir el equipo inicial que ayudará al emprendedor a escalar y potencializar la idea. El trabajo en equipo es considerado un punto clave y una ventaja competitiva30.
En la actualidad, como lo menciona Torrelles et al. (2011), el trabajo en equipo ha generado un cambio en la manera de trabajar, dando lugar a un incremento de los equipos de trabajo en las empresas, fomentando la productividad, innovación y satisfacción del trabajo31.
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