Boris Kaehler (AutoTr)
Führen als Beruf: Andere erfolgreich machen
1. Auflage 2019
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ISBN 978-3-7497-3819-9 (Hardcover)
ISBN 978-3-7497-6592-8 (Paperback)
ISBN 978-3-7497-6593-5 (e-Book)
ISBN 978-3-00-063772-8 (pdf)
Copyright © 2019 Boris Kaehler/goodHR GbR Berlin
Verlag und Druck: tredition GmbH, Halenreie 40-44, 22359 Hamburg
Layout und Satz: maasgestaltet
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Gewidmet den vielen Führungskräften,
die Komplementäre Führung praktizieren,
ohne es zu wissen.
Inhalt
Vorwort
Einleitung
Begriff und Konzept der Komplementären Führung
Wie Allgemeingültig können Führungsempfehlungen sein?
Von der Komplexität des Kaffeekochens
Teil I: Führungsverständnis
Vorbemerkung Teil I: Führungsverständnis
1 Personalführung im Kontext der Unternehmensführung
Das Konstrukt Management: Geführt wird nicht allein
Führung einer Organisationseinheit
Personalmanagement als Medium der Unternehmensführung
Zeitlos und kulturunabhängig – auch in der digitalen Transformation
Von Irrlichtern, Moden und Worthülsen – Konzepte, die Sie nicht weiterbringen
„One HR“: Die Einheit von Mitarbeiterführung und Personalmanagement
2 Das Theoriemodell der Komplementären Führung
Führen als Dienstleistung mit zwei Funktionen
Komplementäre Führungsaufgaben: Was braucht der produktive Mensch?
Die Leitidee des eigenverantwortlich handelnden Mitarbeiters
Komplementäre Akteure: Die kompensierende Funktion anderer Führungsbeteiligter
Umsetzungselemente: Routinen, Instrumente, Aufbau, Ressourcen
Was ist Führungsleistung und wie wird sie sinnvollerweise gemessen?
3 Unschärfen und persönliche Dimensionen
Führungswunsch und Führungswirklichkeit
Führung in verschiedene Richtungen
Führungskraft werden und bleiben
Mikropolitik und Machtsicherung
Ethische und rechtliche Aspekte des Führens
4 Instrumente und Ressourcen der Personalführung
Führungsinstrumente: Welche Werkzeuge helfen, welche nicht?
Die Führungsressourcen Information und Feedback
Arbeitszeit
