Er selbst sieht sich als Handwerksmeister dabei in der Rolle des Handwerksunternehmers. Denn:
„Ein Unternehmer unternimmt etwas: Er hat Ideen, entwickelt und erfindet. Jeder Kunde ist anders, ist ein Individuum und will ein individuelles Produkt haben, was bedeutet, dass der Handwerksmeister entwickeln, kalkulieren, konstruieren und später bauen muss.
Im Unterschied dazu hat ein Manager einen ganzen Stab, er hat Abteilungen, in denen lauter Spezialisten arbeiten.
Der Unternehmer vereint diese Tätigkeiten in einer Person.“
Ehefrau Bianca Rosenhagen, die 20 Jahre in ihrem Erstberuf als Physiotherapeutin gearbeitet hatte, und zuvor kein Interesse daran hatte, im Betrieb ihres Mannes mit zu arbeiten bzw. auch aufgrund der Erziehung ihrer beiden Kinder bisher nur stundenweise Tätigkeiten im Betrieb übernehmen konnte, erkannte 2012, dass Ihr Mann mit seiner erfolgreichen und expandierenden Firma zunehmend unter Druck geriet. Das war für sie der ‘richtige Zeitpunkt’, um als Geschäftsführerin mit in die Firma ihres Mannes einzusteigen und ihn zu entlasten. Für sie war unter anderem Folgendes alarmierend:
„Wenn wir irgendwo hingefahren sind und die Mitarbeiter allein waren, hatte mein Mann auch schon ‘mal 37 Anrufe innerhalb einer halben Stunde auf seinem Handy.“
Es hat sich seitdem eine fruchtbare Zusammenarbeit entwickelt, in der Bianca Rosenhagen ihren Schwerpunkt in der Personalentwicklung gefunden hat und das Unternehmen auch in diesem Bereich voranbringt. So hat sie zum Beispiel bei ihrem Einstieg in diesen Bereich die MitarbeiterInnen einfach ‘mal gefragt, wie es ihnen im Unternehmen geht. Diese Informationen über die Zufriedenheit der MitarbeiterInnen nahm sie als Grundlage für weitere Schritte, um die Arbeitsbedingungen zu optimieren, um ein sicheres und gesundes Arbeiten zu ermöglichen. An dieser Stelle möchte ich nicht weiter ins Detail gehen, da Bianca Rosenhagen in ihrer Zeit im Unternehmen so viel initiiert und bewirkt hat, dass es sich lohnt, über sie ein eigenes Buch in der ‘Reihe der Rosenhagens’ zu schreiben.
Bianca und Heiko Rosenhagen im Jahr 1990
3 Säger, Dagmar (2005): Bezahlt um zu entscheiden: Besser unbeliebt führen als unentschlossen leiten.
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «ЛитРес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.
