характеристики современных предприятий, и мы должны поблагодарить Джона Захмана (а некоторые и Мэрилин Монро) за то, что они открыли нам глаза. Надо действовать, надо что-то менять прямо сейчас!
В своих блогах Захман подчеркивает проблему дезинтеграции:
[Цитата Джона Захмана была спроецирована на экран]
Если части (системы) предприятия не спроектированы так, чтобы «интегрироваться» в контекст целого (предприятия), то они будут ДЕЗ-интегрированы, то есть не будут «соответствовать» друг другу. Однако это не так очевидно в системах, потому что системы сами по себе являются «невидимыми» и могут быть успешно имплементированы, встроены в существующий ручной и/или автоматизированный набор работающих систем предприятия. Системы воспринимаются как невидимые, но физически они не работают вместе как единое предприятие. Это прерывающиеся, непоследовательные, дорогостоящие в обслуживании и «взаимодействии» (после фактической попытки постинтеграции) системы, которые очень трудно перестроить. Дезинтеграция болезненно очевидна для предприятия в оперативном плане, поскольку системы, вроде бы «невидимые» и успешно работающие в асинхронном режиме, являются не менее конкретными, чем металлические или деревянные части промышленных изделий, которые «не сочетаются» друг с другом.
Нельзя не согласиться с Джоном, и теперь мы видим решение этой проблемы и понимаем, в каких проектах его можно применить. Однако это не делает нас лучшими архитекторами – слишком много времени и усилий нам потребовалось для разработки этого решения. Что касается дезинтеграции, то на каждом предприятии есть как системы, разработанные когда-то давно собственными силами, так и системы от поставщиков. Оба типа систем довольно сложно изменить и интегрировать. Кроме того, во многих организациях широко распространены теневые системы, разработанные бизнесом без участия департамента информационных технологий, и большинство этих систем просто отключены от предприятия. Несмотря на многочисленные попытки взять под контроль теневые системы, ИТ-департаменты не могут справиться даже с Microsoft Excel, который по-прежнему остается одним из наиболее востребованных инструментов работы на многих предприятиях.
Второй урок, который мы получили от Джона Захмана, посвящен тому, как вообще формируются предприятия:
[Цитата Джона Захмана была спроецирована на экран]
Современные предприятия (по состоянию на 2015) никогда не проектировались. Они возникают… постепенно… в процессе своего развития, когда предприятие увеличивается в размерах и требуется формализация… «систем» – ручных и/или автоматизированных.
Захман сказал, что предприятия возникают постепенно. Я бы добавил, что они возникают в результате огромного количества краткосрочных итераций – того, что мы сейчас называем Agile. Говоря простым языком, в разных отделах
