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¿Cómo se diferencian los riesgos estratégicos de otros tipos de riesgos?
¿Cómo se asocian los riesgos estratégicos a las etapas de la estrategia?
¿Cómo se asocian los riesgos estratégicos a los niveles de la estrategia?
Glosario de riesgos estratégicos
Consideraciones generales del apetito de riesgos
Administración de Riesgos Estratégicos
Luz María Rivas-Montoya, Maria Antonia Nuñez, Isabel Jaraba, Eduart Villanueva, Pablo Mejía
¿Qué son el establecimiento del contexto y la identificación de riesgos estratégicos?
¿Cómo se identifican los riesgos estratégicos asociados al contexto externo?
¿Cómo se identifican los riesgos estratégicos asociados al contexto interno?
¿Qué son el análisis y la evaluación de riesgos estratégicos?
¿Qué hacer luego de identificado un riesgo?
¿Cuál es la diferencia entre la medición individual de riesgos y el perfil de riesgos organizacional?
¿Cuáles son los retos y las complejidades en el proceso de medición de riesgos?
¿Cómo responder ante los riesgos estratégicos?
¿Qué son las medidas de tratamiento para riesgos estratégicos?
¿Cuáles son las medidas que existen para tratar los riesgos estratégicos?
¿Qué hacer después de implementar medidas de tratamiento para los riesgos estratégicos?
¿Qué es el monitoreo y la revisión de riesgos estratégicos y para qué sirven?
¿Cómo monitorear y revisar los riesgos estratégicos?
¿Cómo se involucra a los públicos interesados?
¿Qué son la comunicación y consulta?
¿Quiénes son los agentes interesados?
¿Cómo se desarrolla la comunicación y consulta?
Este texto es producto de un proceso de cocreación entre investigadores, profesores, egresados y estudiantes de la Maestría en Administración de riesgos de la Universidad EAFIT. Este proceso colectivo tomó más tiempo del esperado, pero también nos llevó a aprender más sobre un tema que creíamos conocer. Contrastar nuestras diversas maneras de entender el riesgo estratégico con el propósito de facilitar su aprendizaje, tanto a estudiantes como a administradores, nos permitió reconocer su naturaleza compleja. En otras palabras, a diferencia de los riesgos operativos, el riesgo estratégico no puede explicarse por una relación causa-efecto, sino por las interacciones de un entramado de fuentes de riesgo, contextos y agentes. Esto nos inspiró a escribir un texto que lejos de ser un tratado exhaustivo sobre riesgos estratégicos, se configuró como un consenso de lo que consideramos elementos clave para reconocerlo. Su carácter de riesgo intransferible, así como la magnitud del impacto que puede generar su materialización, exige una mayor consciencia de directivos de negocios y administradores de riesgos sobre la relevancia de su gestión y, más aún, de su relación indisoluble con la estrategia.
