Strategie und strategisches Management. Группа авторов
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Thomas Edison sagte, „Innovation without execution is hallucination“, und Peter Drucker meinte, „There is nothing so quite useless, as doing with great efficiency, something that should not be done at all.“ Beide Aussagen[47] sind sehr zutreffend und haben weltweit für alle Branchen und Wirtschaftssektoren Gültigkeit.
Im strategischen Management muss man den Herausforderungen durch die Zunahme von Regularien und neuen Technologien sowie durch Globalisierung und intensiven Wettbewerbsdruck mit klarer Transparenz, adäquater Kommunikation und vertrauensbildenden Maßnahmen begegnen, um Nachhaltigkeit, Wachstum und den Erhalt der Reputation zu gewährleisten.
Literatur
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Eccles, Robert G./Klimenko, Sventlana, Revolution der Investoren, in: Havard Business Manager, 9/2019, S. 30 ff.
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Mooney, Attracta, The New wolves in sheep’s clothing, in: Financial Times, 22.07.2019, S. 10.
Oermann, Nils Ole/Wolff, Hans-Jürgen (Hg.), Wirtschaftskriege, Geschichte und Gegenwart, Leipzig 2019.
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Perkin, Neil/Abraham, Peter, Building the Agile Business through Digital Transformation, London 2017.
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Stadler, Wilfried, Zehn Jahre danach: Weniger wäre mehr! Eine kritische Zwischenbilanz zu Fragen der Bankenregulierung und Finanzmarktstabilität, in: BankArchiv – ÖBA, August 2019, S. 555 ff.
Zilch, Christopher, Auslagerungsmanagement: EBA-Vorgaben erfordern genau Beobachtung, in: die bank 09/2018, S. 38 ff.
Fußnoten:
[1] Perkin/Abraham, Building the Agile Business through Digital Transformation, S. 1.
[2] Mooney, The new wolves in sheep’s clothing, in: Financial Times, 22.07.2019, S. 10.
[3] Mooney, The new wolves in sheep’s clothing, in: Financial Times, 22.07.2019, S. 10.
[4] World Economic Forum, The Global Risks Report 2019, https://www.weforum.org/reports/the-global-risks-report-2019, abgerufen am 28.09.2019.
[5] Vgl. auch den Beitrag von Brodnik.
[6] Signer, In Dakar anrufen für ein Taxi in Stockholm, in: Neue Züricher Zeitung, 20.04.2019, https://www.nzz.ch/wirtschaft/in-dakar-anrufen-fuer-ein-taxi-in-stockholm-ld.1476530, abgerufen am 28.09.2019.
[7] Vgl. dazu: Beck, Fondsmarkt: Outsourcing von Fondsmanagement im Trend, in: Frankfurter Allgemeine, online, 05.12.2005, https://www.faz.net/aktuell/finanzen/fonds-mehr/fondsmarkt-outsourcing-von-fondsmanagement-im-trend-1279289.html, abgerufen am 28.09.2019.
[8] Vgl. dazu: Zilch, Auslagerungsmanagement: EBA-Vorgaben erfordern genaue Beobachtung, in: die bank 09/2018, S. 38 ff.
[9] Vgl. dazu die neuen Leitlinien zu Auslagerungen im Bankensektor, die die EBA erlassen hat (EBA/GL/2019/02). Sie trat am 30.12.2019 in Kraft und ersetzte die alten CEBS-Leitlinien. Vgl. dazu: Völkel, Neue Vorgaben für IT-Sicherheit in Banken, in: Die Presse.com, 15.09.2019, https://www.diepresse.com/5690299/neue-vorgaben-fur-it-sicherheit-in-banken, abgerufen am 15.09.2019.
[10] Oermann/Wolff, Handel ist Macht. Handel ist Krieg, in: Wirtschaftswoche 18, 26.04.2019, S. 42 ff.
[11] Vgl. dazu Oermann/Wolff (Hg.), Wirtschaftskriege, Geschichte und Gegenwart, S. 162 ff.
[12] Vgl. dazu u.a. Rericha/Toman, Zum Umgang mit Sanktionen und Sanktionslisten bei AIF, in: BankArchiv – ÖBA, 9/2019, S. 652 ff.
[13] Stadler, Zehn Jahre danach: Weniger wäre mehr! Eine kritische Zwischenbilanz zu Fragen der Bankenregulierung und Finanzmarktstabilität, in: BankArchiv – ÖBA, 8/2019, S. 555 ff.
[14] Kampf um die Geldherrschaft, in: Trend, Ausgabe 36/2019, S. 55 ff.
[15] Vgl. dazu auch Judt/Klausegger, Was ist eigentlich ... Disruption?, in: BankArchiv – ÖBV, 8/2019, S. 594.
[16] Vgl. dazu auch Beckmann, Bankorganisation: Vorstände tappen strategisch im Dunkeln, in: die bank, 09/2018, S. 34 ff.
[17] Vgl. u.a.: Online-Banking: Die PSD2-Strategien aller großen deutschen Banken, https://www.finanz-szene.de/digital-banking/die-psd2-strategien-aller-grossen-deutschen-banken/, abgerufen am 13.08.2019.
[18] Vgl. dazu u.a. auch: Hahn, Open Banking: Bankkunden aus Glas, in: derStandard.at,