¿Por qué implantar programas para personas consideradas “clave”?
Aspectos relevantes a tener en cuenta en Personas clave
Personas clave para toda la organización o para algunas áreas
Comenzar por el principio. Definir objetivos y alcance
Relación entre Personas clave y otros programas para el desarrollo del talento
Planes individuales para crear talento
Planes individuales de desarrollo para crear talento
Actividades sugeridas para crear talento
Planeamiento y control por parte de Recursos Humanos
Programas organizacionales de Mentoring
Etapas de un programa de Mentoring
Pros y contras de los programas de Mentoring
Principales características de Entrenamiento experto
Etapas de Entrenamiento experto
Entrenamiento experto: el entrenador interno o externo. Pros y contras
Entrenador interno y jefe entrenador. Diferencias
Entrenamiento experto. Pros y contras. Su aplicación para el desarrollo de diferentes capacidades
Relación entre Entrenamiento experto y otros programas para el desarrollo del talento
Principales características del rol de entrenador que deben asumir todos los jefes
Jefe entrenador como programa organizacional
Mentor, entrenador experto interno y jefe entrenador. Diferencias
¿Qué implica ser jefe entrenador?
Los “sí” y los “no” de un jefe entrenador
El jefe entrenador y el desarrollo
El jefe entrenador y el desarrollo de capacidades en sus colaboradores
Relación entre Jefe entrenador y otros programas para el desarrollo del talento
Cómo transferir cultura a través de los programas para jefes
Los planes para jefes se recomiendan como una vía para transferir y transmitir cultura
Actividades sugeridas para transferir cultura a través de los jefes
Planes individuales relacionados con Mentoring, Entrenamiento experto y Jefe entrenador
Planeamiento y control por parte de Recursos Humanos
ANEXO I
