Bürgermeister und interne Kommunikation. Johannes Latsch

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Bürgermeister und interne Kommunikation - Johannes Latsch

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Vom Ziel zum Konzept

       5.1.1Ziel, Strategie und Maßnahmen

       5.1.2Kommunikationskonzept

       5.2 Zusammenspiel der Kanäle

       6Problemfälle

       6.1Veränderungskommunikation

       6.2Externe Kritik und Krisen

       6.3Gerüchte und Flurfunk

       6.3.1Merkmale

       6.3.2Maßnahmen

       6.4Mobbing

       6.4.1Formen und Bedingungen

       6.4.2Gegenmaßnahmen und Prävention

       6.4.3Konsequenzen für die Interne Kommunikation

       Schlusswort

       Stichwortverzeichnis

       Vorwort

      Kommunikation eines Rathauses oder Landratsamts? Wer daran denkt, hat meist dies im Blick: Presseerklärungen. Ansprachen auf Bürgerversammlungen. Gebührenbescheide für die Hundesteuer. Die Nummer des Bürgerbüros. Volksfeste bei Stadtjubiläen. Postings auf Facebook. Die kommunale Internetseite. Glückwunsche zur Diamanthochzeit. Die Laudatio auf den Ehrenbürger.

      Alles richtig, dennoch nicht richtig alles. Denn neben dieser auswärts gewandten, externen Kommunikation haben wir es noch mit der internen Kommunikation zu tun, also dem Austausch innerhalb der eigenen Mauern. Sie führt ein Schattendasein: für Außenstehende, weil sie im Verborgenen läuft, und für Insider, weil sie ihren Alltag als Arbeit wahrnehmen und nicht als Plattform permanenter Kommunikation. Dabei ist doch letztlich alles, was wir tun, Kommunikation.

      Diverse Bücher wurden verfasst, die sich mit der externen Kommunikation von Behörden befassen; darunter auch Werke dieses Autors. Die interne Kommunikation der Rathäuser und Landratsämter blieb derweil ein blinder Fleck.

      Nicht, dass es an Thesen und Theorien über interne Kommunikation mangelt. Aber sie haben in der Regel die Privatwirtschaft im Blick, vom lokalen Mittelstand bis zum Global Player. Gewiss können wir viele der dort formulierten Lehren auf die Kommunalverwaltung übertragen, doch wir vermissen Exempel, die sich an dem orientieren, was im Rathaus Thema ist und was die Kommunikation einer Kommune personell, technisch und finanziell leisten kann. Hier will dieses Buch ein paar Anregungen geben.

      Gewiss: Je nach örtlicher Verwaltung wird sich nicht alles umsetzen lassen. Aber wenn wir den Horizont des Möglichen kennen, können wir immer besser werden.

      Und da die interne Kommunikation als Disziplin in Rathäusern und Landratsämtern ein Schattendasein führt und in Wahrheit doch eine Wissenschaft für sich ist, schreiben wir sie ab hier demonstrativ groß:

      Interne Kommunikation.

Juni 2020 Der Autor

       Literaturverzeichnis

      Alter, Urs, Grundlagen der Kommunikation für Führungskräfte. Mitarbeitende informieren und Führungsgespräche erfolgreich durchführen. 2. Aufl., Wiesbaden 2018

      Anders, Gina/Koch, Ingrid, Bürofeste organisieren und gestalten. Stuttgart 2008

      Bergmann, Christine, Mobbing am Arbeitsplatz. Wie sich Persönlichkeitsmerkmale auf die subjektive Bewertung von Mobbing-Attacken auswirken. München 2019

      Bischl, Katrin, Die Mitarbeiterzeitung. Kommunikative Strategien der positiven Selbstdarstellung von Unternehmen. Wiesbaden 2000

      Blum, Adrian/Bopp, Daniel, Mitarbeiterbefragungen: Vom Befragungszum Dialoginstrument. In: Jecker (2019), S. 314-331

      Boenigk, Michael/Jecker, Constanze/Albisser, Matthias, Integrierte Kommunikation im digitalen Wandel – Einbindung und Ausgestaltung der internen Kommunikation. In: Jecker (2019), S. 91-108

      Böhringer, Martin, Bau dir deine eigene Mitarbeiter-App! In: beyond, Juli 2016 S. 22-24

      Braunleder, Max, Wie kann Mobbing am Arbeitsplatz vermieden werden? Ein Überblick über präventive Maßnahmen. München 2020

      Brecht, Bertolt, Der gute Mensch von Sezuan. Frankfurt am Main 1997 (= Ausgewählte Werke in sechs Bänden. Zweiter Band: Stücke 2)

      Brokoff, Jürgen/Fohrmann, Jürgen/Pompe, Hedwig/Weingart, Brigitte (Hg.), Die Kommunikation der Gerüchte. Göttingen 2008

      Brüggmann, Matthias, Durchführung der Befragung. In: Gehring et al. (2015), S. 127-138

      Ders., Kommunikationsplanung zur Mitarbeiterbefragung. In: Gehring et al. (2015), S. 35-39

      Buchholz, Ulrike, Purpose statt Mission: Das Erläutern des Wozu statt der Erklärung des Wohin als zentrale Aufgabe der internen Kommunikation. In: Jenker (2019), S. 32-50

      Buchholz, Ulrike/Knorre, Susanne, Interne Kommunikation und Unternehmensführung. Theorie und Praxis eines kommunikationszentrierten Managements. Wiesbaden 2019

      Bundesverband deutscher Pressesprecher (Hg.), DSGVO-Fachkonferenz. Tagungsbericht vom 22.3.2018 (https://www.bdp-net.de/sites/default/files/tagungsbericht_dsgvo-fachkonferenz_22032018.pdf, aufgerufen am 1.2.2020)

      Bungard, Walter, Mitarbeiterbefragungen. In: Jöns (2018), S. 173-190

      Burkhardt, Ralph, Printdesign. Das umfassende Handbuch. 2. Aufl., Bonn 2019

      Comelli, Gerhard, Feedbackprozesse bei Teamentwicklung. In: Jöns (2018), S. 49-79

      Cornelius,

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