Planeamiento Estratégico. Mario José Krieger

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href="#ulink_6f21bcb5-a72a-58f4-b2b2-5ad732768d7d">Desarrollo de la programación técnico-operativa y presupuestaria

       Control de Gestión

       Evaluación de impacto

       Etapas del Planeamiento Estratégico Participativo del SENASA y su estrategia metodológica: la investigación-acción

       El ciclo del Planeamiento Estratégico del SENASA

       Etapas estratégicas

       1. Análisis de escenarios

       2. Definición consensuada de Valores Comunes, Visión Compartida y Misión Comprometida

       3. Análisis FODA

       4. Determinación de los Ejes Estratégicos

       Etapas operativas

       5. Programación

       6. Implementación

       7. Seguimiento y evaluación de los resultados

       8. Realimentación y ajustes

       Análisis comparado del caso SENASA con otras organizaciones públicas y el Estado del arte en la literatura especializada

       Breve presentación de las organizaciones públicas a comparar

       Superintendencia de Servicios de Salud (SSS)

       Superintendencia de AFJP (SAFJP)

       Administración de Programas Especiales (APE)

       Instituto Nacional de Estadística y Censos (INDEC)

       Análisis comparado del caso SENASA con los organismos mencionados

       Conclusiones finales

       Bibliografía

       Anexo 1: La evaluación de escenarios alternativos

       Anexo 2: Taller de Valores, Visión y Misión

       Valores Comunes

       Visión Compartida del SENASA

       Misión Comprometida del organismo

       Capítulo V. Planificación estratégica en distintos tipos de organizaciones y sectores. Héctor A. Larocca

       Hospital Interzonal General de Agudos “Evita” de Lanús (HIGA).

       Título del Programa

       I. Planeamiento

       II. Estructura organizativa

       III. Gestión y Gerencia

       IV. Liderazgo y comunicación

       V. Control de Gestión y Tablero de Comando

       Objetivos Generales del Hospital

       Objetivos Específicos de los servicios

       Enfoque metodológico general asumido

       Etapas metodológicas para la conformación del Plan Estratégico y de Acción

       SchlumbergerSema Consultoría realizada por el autor con el Lic. Daniel Forastiero

       Origen de la consultoría

       Identidad

       Consultoría

       Integración de sistemas

       Gestión de servicios

       Identificación de productos

      

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