должен уметь выбирать клиентов из тех сфер экономической системы, риски которых он может правильно оценить и некоторым способом эффективно ими управлять. Это требует владения навыками качественной оценки соответствующих процессов [37, 38].
Рис. 1.7
1.3.1. Функциональные свойства подсистем структуры банка
Подсистема (1) (рис. 1.7) стратегического управления функционально предназначена для:
– поддержания структуры и обеспечения структурной устойчивости организации;
– целеполагания в целом – формирования заданной цели;
– идентификации фактического значения цели, формирования управления для компенсации отклонения (потерь) от заданной цели – получения прибыли;
– прогнозирования состояния цели (например финансовых потоков), стратегического управления рисками.
Подсистема (2) тактического управления функционально предназначена для:
– разработки методов и средств реализации цели;
– анализа процессов функционирования банка;
– создания методов и средств анализа кредитного риска, назначения его нормативной величины и кредитного процента с учетом риска;
– оптимизации величины процентов по кредиту и их допустимой величины.
Подсистема (3) оперативного управления:
– реализует при работе с клиентом методы и средства контроля, прогнозирования и управления финансовыми потоками, разработанные в подсистеме тактического управления (подсистеме 2);
– проводит анализ оперативной среды по выдаче кредита, осуществляет подбор клиентов;
– проводит анализ финансового состояния клиента.
Подсистема (4) контроля:
– проводит внутренний контроль;
– осуществляет внешний контроль;
– формирует области допустимых и критических значений финансовых потоков банковских средств.
Все элементы системы контроля и управления рисками регулярно проверяются аудиторами, не зависящими от коммерческих служб банка.
Необходимым условием реализации систем управления рисками является создание для всех типов рисков специальных немногочисленных групп по управлению, не зависящих от коммерческих подразделений банка.
Подсистема 1 (рис. 1.7) включает подсистемы с соответствующими функциями; ее структурно-функциональный синтез представлен на рис. 1.8.
Перечислим функциональные обязанности подсистемы (1) на структурном уровне в области стратегического управления рисками и безопасностью.
Подсистема 1–1 разрабатывает четкие и документированные принципы, правила и директивы по вопросам управления рисками.
Подсистема 1–2 создает для всех типов рисков специальные группы по управлению, не зависящие от коммерческих подразделений банка.
Подсистема 1–3 осуществляет
