в двухуровневой системе, агрегированно представленной на рис. 1.6.
Рис. 1.6. Качественные уровни конкурентных преимуществ предпринимательских структур[29]
Как видно из рис. 1.6, двухуровневая система конкурентных преимуществ является изменяемой и способной к развитию от низшего уровня к высшему.
Происходит это за счет того, что под эффективными и результативными управленческими воздействиями конкурентные преимущества эволюционируют от простых факторов производства к ключевым компетенциям менеджмента. Напротив, при отсутствии должного управленческого воздействия на конкурентные преимущества они могут эволюционировать или деградировать. Отсюда можно сделать вывод, что существуют определенные факторы (аспекты), способствующие или стимулирующие эволюцию конкурентных преимуществ предпринимательских структур. На научном и эмпирическом уровне установлено, что существует, по крайней мере, три основных фактора или аспекта (которые могут рассматриваться как агрегированные понятия), обеспечивающих эволюционирование конкурентных преимуществ современных предпринимательских структур. К таковым факторам, обеспечивающим эволюционирование конкурентных преимуществ отдельно взятой предпринимательской структуры, или аспектам мы относим: инновации, информацию и интеллектуальный капитал.
Инновации в настоящее время с одной стороны рассматривается как основное и обязательное условие обеспечения и фактор конкурентоспособности предпринимательских структур. Практически складывается ситуация, когда любое нововведение рассматривается как инновация и тогда предпринимательская структура признается инновационно-ориентированной. В действительности это далеко не так – не всякое нововведение, созданное или реализованное предпринимательской структурой, является инновацией. Эта же мысль прослеживается и в трудах основоположника теории инноваций Й. Шумпетера, который определял инновацию как «непостоянное проведение новых комбинаций»[30], в следующих основных сферах: технической, экономической, организационной.
Поэтому далее все изменения и нововведения, которые направлены на улучшение (совершенствование) деятельности предпринимательской структуры, мы будем считать новшествами. В свою очередь под инновациями мы понимаем первое практическое применение теоретических знаний (научных знаний), реализуемых в виде технико-технических организационно-экономических, производственных или иных решений, направленных на обеспечение устойчивости развития и повышение конкурентоспособности предпринимательской структуры.
Информация – это второй аспект или фактор формирования конкурентных преимуществ, и, соответственно, конкурентоспособности предпринимательской структуры. Как указывает И.В. Оселедько, «…Эффективное использование информационных ресурсов необходимо любой форме для формирования конкурентоспособной
Разработано авторами с использованием источников: Дудин М.Н., Лясников Н.В., Поляков В.Л. Управление инновационным развитием предпринимательских структур производственной сферы в контексте обеспечения их конкурентоспособности. М.: Издательский дом «Экономический журнал», 2012.
См., например Шумпетер Й. Теория экономического развития: исследование предпринимательской прибыли, капитала, кредита, процента и цикла конъюнктуры: пер. с нем. В.С. Автономова и др. М.: Наука, 1982.
