style="font-size:15px;"> Этой же точки зрения придерживаются Глухих Л.В., Манвелян М.О., которые указывают, что «…стратегическая конкурентоспособность характеризует конкурентный потенциал…», а «…операционная конкурентоспособность свидетельствует об уровне использования конкурентного потенциала…»[38].
Отсюда мы можем заключить, что ориентация менеджмента предпринимательских структур на формирование стратегической конкурентоспособности (т. е. накопления ключевых компетенций в дальнейшем выражаемых в конкурентных преимуществах продукта) должна стать непременным и важнейшим условием обеспечения устойчивого развития отдельной социально-экономической системы, функционирующей в условиях современного рынка[39].
Как было установлено ранее, этот тезис является аксиоматичным для любых сегментов и сфер реального и финансового сектора экономики. Однако, стоит отметить, что за последние 10–11 лет сфера промышленного производства показывает определенную стабильность в инновационной активности. По данным Федеральной службы государственной статистики за 2000–2011 гг. Удельный вес организаций промышленного производства (без субъектов малого предпринимательства), осуществлявших технологические инновации остается условно постоянным и составляет порядка 9,6–10,6 % от общей численности промышленно-производственных предприятий (рис. 1.8).
Рис. 1.8. Удельный вес организаций промышленного производства (без субъектов малого предпринимательства), осуществлявших технологические инновации, в % к общей численности предприятий[40]
Следовательно, в настоящее время мы можем говорить о том, что в обеспечении стратегической конкурентоспособности, а значит устойчивости долгосрочного развития в промышленном производстве заинтересованы не более 10 % предприятий.
При этом, как отмечает В.Н. Чайников, в современных условиях «…для предприятий любой организационно-правовой формы главным фактором успеха в будущем становится его стратегическая конкурентоспособность, которая означает его способность в перспективе производить новые товары, пользующиеся спросом на отечественном и зарубежном рынках, за счет эффективного управления и высокого организационно-технического уровня производства продукции, а также эффективного использования накопленного потенциала…»[41].
Очевидно, что эффективность управления в совокупности с ростом организационно-технического уровня производства продукции и использованием накопленного потенциала развития – есть способы повышения конкурентоспособности предпринимательских структур и роста конкурентоспособности от текущего к стратегическому уровню. Однако практика показывает, что способов повышения конкурентоспособности предпринимательских структур достаточное множество. В частности, П.П. Гончаров
Глухих Л.В., Манвелян М.О. Стратегическая и операционная конкурентоспособность в отраслях российской промышленности // Научный журнал КубГАУ. – 2008. – № 40 (6).
Более подробно изложено: Дудин М.Н. Обеспечение стратегической устойчивости предпринимательских структур: теория, методология и практика. Монография. М.: Институт международных социально-гуманитарных связей (ИМСГС), 2011.
Источник: Статистика науки и инноваций //Федеральная служба государственной статистики [электронный ресурс] режим доступа http://www.gks.ru/rosstat/rosstatsite/main/enterprise/science/ свободный.
Чайников В.Н. Концептуальная модель управления стратегической конкурентоспособностью предприятия // Вестник Чувашского университета. – 2011. – № 2. – С. 498–501.
