наступления рискового события.
Только при приемлемом для предпринимателя (фирмы) соотношении дохода и возможных потерь следует принимать решение о реализации рискового проекта. Этот принцип предполагает также соизмерение величины возможного сокращения убытков в результате принимаемых мер с дополнительными затратами, связанными с реализацией этих мер.
2.2. Основные этапы управления рисками
Основные этапы процесса управления риском включают (рис. 2.1):
• анализ риска;
• выбор методов воздействия на риск при оценке их сравнительной эффективности;
• принятие решения;
• непосредственное воздействие на риск;
• контроль и корректировка результатов процесса управления.
Рис. 2.1. Общая схема процесса управления риском
Анализ риска – начальный этап, имеющий целью получение необходимой информации о структуре, свойствах объекта и имеющихся рисках. Для обоснованного принятия решений необходимо знать, с риском какого вида и типа придется иметь дело. От «непредсказуемого», но выявленного риска можно застраховаться (вплоть до отказа от проекта), а от невыявленного или проигнорированного риска застраховаться невозможно. Собранной информации должно быть достаточно для того, чтобы принимать адекватные решения на последующих стадиях.
Приступая к этапу анализа рисков специалисты руководствуются важной экономико-социальной закономерностью, получившей название правила «20/80» Парето: «…всего лишь около 20 % факторов являются ведущими, так как именно они дают примерно 80 % суммарного эффекта, а остальные примерно 80 % факторов дают всего лишь около 20 % суммарного эффекта». Таким образом, для специалистов по управлению рисками главная задача на этом этапе – выделить те самые 20 % источников риска, которые определят на 80 % объемы возможных убытков и потерь, т. е. ведущие факторы риска.
Анализ состоит из выявления рисков и их оценки или, иначе говоря, из качественного и количественного анализа риска.
Выявление рисков, присущих конкретной сфере деятельности, является качественным анализом. На этом этапе определяются все риски, присущие исследуемой системе. Главная задача этого этапа – не пропустить важные обстоятельства и подробно описать все существенные риски.
Порядок проведения качественного анализа риска предполагает:
1. Выявление источников и причин риска, этапов и работ, при выполнении которых возникает риск, т. е. установление потенциальных зон риска.
2. Идентификацию (установление) всех возможных рисков.
3. Выявление практических выгод и возможных негативных последствий, которые могут наступить при реализации содержащего риск решения.
На этом этапе оценки могут даваться в номинальной шкале с градациями типа «значительная выгода», «оправданные затраты», «допустимый ущерб»
