одноразовые решения. Такие статические способы управления риском исторически сформировались первыми, поэтому их можно назвать классическими. Тогда, когда эти методы появились, размеры компаний были сравнительно небольшими, а их финансовая структура – достаточно простой. Однако они не потеряли своей актуальности и сегодня. В настоящее время классические методы снижения рисков наиболее распространены в финансовых операциях с использованием иностранной валюты и структуры капитала.
В настоящий момент все чаще компании направляют основные цели на приумножение капитала, создание новой стоимости. В этих условиях прогрессируют тенденции, основанные на альтернативной, динамической концепции управления рисками. Сама жизнь заставляет предпринимателей намеренно интегрировать динамическую концепцию управления риском в центр существующей системы риск-менеджмента. При этом в самом риск-менеджменте по-прежнему преобладают две тенденции, или два принципа.
Одна из указанных тенденций может считаться конформистской. Она предполагает приспособление или соответствование нынешних принимаемых решений и действий к будущей прогнозной ситуации. Другая тенденция – ориентация предприятия на развитие, свершение.
Концепция приспособления означает, что руководитель, разрабатывая экономические решения, по-прежнему во главу угла ставит вопрос: «Каким угрозам подвергнется наше предприятие?». Подобный подход к решению проблем риска и взгляд на процесс управления рисками означает концентрацию усилий на защите бизнеса от возможных потерь с помощью процедур приспособления и методов страхования от потерь. Это восходит к представлениям о риске как об опасности.
При ориентации на развитие вопрос ставится следующим образом: «А достаточно ли мы рискуем, чтобы не впасть в стагнацию?». В результате в компании внедряются новые методы усовершенствованного риск-менеджмента. Это, в свою очередь, открывает перспективу новых возможностей и увеличения прибыли. Следуя подобному взгляду на природу риска, полагают, что любой риск может быть хорош там и тогда, где и когда сам уровень риска (потери) соразмерен с уровнем выгоды (дохода).
Таким образом, управление рисками в свете двух обозначенных тенденций заключается в обеспечении гарантированного результата развития предприятия за счет обязательного учета самих возможных рисков при обязательном стремлении воспользоваться потенциальными выгодами, заложенными в природе рисков.
2.3. Выбор методов управления рисками
Основными методами управления рисками являются:
• избежание риска,
• снижение степени риска,
• принятие риска.
Избежание риска означает отказ от реализации мероприятия (проекта), связанного с риском. Предприниматель, таким образом, лишает себя возможности использовать активную составляющую риска, на которой строятся все современные схемы роста акционерного капитала.
