на мировой рынок
Управление бизнесом в конце ХХ – начале XXI века практически всегда означает наличие международных операций. Примером могут быть как небольшие компании-производители, которые используют рабочую силу из соседней страны, так и глобальные компании, рассматривающие весь мировой рынок как сферу своей деятельности. Горизонт этих двух примеров различен, но в обоих случаях участники сталкиваются с международной средой, и ни тот ни другой не могут пренебрегать ее особенностями.
Крупные компании разрабатывают глобальную перспективу выживания и процветания в международной среде, и результат их усилий будет зависеть от их способности работать в динамичной мировой среде. Средние и мелкие компании ограничиваются стратегией, разрабатываемой с учетом специфики только тех зарубежных рынков, на которых они работают.
Международный бизнес сам по себе не является новшеством; международные компании существуют уже длительное время. Однако современные особенности международного бизнеса проистекают из стремительного развития средств транспорта и коммуникационных технологий, что позволяет быстро и легко перемещаться по всему миру и обеспечивает связь с любой точкой земного шара. Это означает, что виртуально любой бизнес имеет определенный международный аспект. Поэтому каждый, кто вовлечен в управление компанией, должен осознавать международную природу своего бизнеса.
Сложность внешней среды международного бизнеса означает, что международные сделки по сути более рискованны, чем исключительно национальные. Следовательно, для рациональных решений в области бизнеса, подкрепляющих международную деятельность, требуются ожидаемые выгоды, которые перевешивают соответствующие риски. Компания начинает или углубляет свои международные операции в целом либо из-за наличия на зарубежных рынках стимулирующих факторов, либо из-за негативных факторов, возникших на ее собственном или мировом рынке. В первом случае международные операции предпринимаются для получения преимуществ из возникающих возможностей, а во втором – в ответ на действия других сторон или для защиты от ожидаемых угроз.
Стимулирующие факторы, которые компания учитывает при выходе на зарубежные рынки, в обобщенном виде представлены в табл. 3.1. Они включают доступность ресурсов, более низкие издержки, меры стимулирования, новые рынки, использование специфического преимущества фирмы и выгод зарубежного налогообложения.
Многие производители, размещая свои производственные единицы, учитывают наличие ресурсов в одних регионах и их отсутствие в других. Даже если на собственном рынке ресурсы имеются, на зарубежном они могут быть дешевле или не подлежат ограничениям. Это касается как природных, так и людских и технологических ресурсов.
Издержки производства могут существенно различаться на разных рынках. Природные ресурсы дешевле на рынках, где есть их избыток, и стоимость рабочей силы дешевле там, где ее много. К тому же стоимость транспортировки товаров и энергоносителей также может существенно колебаться. Издержки по ведению бизнеса, включая процентные ставки и налоги, также различны в разных странах.
