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Índice de contenido
Que Carlitos Chaplin no se distraiga en la línea de montaje
Volvamos a la realidad de nuestros trabajos
Una interesante y paradójica coincidencia
Entender mi propuesta desde un ejemplo
¿Estamos diciendo entonces que no hay que planificar o que los planes no sirven?
Hablar de «planeamiento estratégico» ¡es una contradicción!
«¿Quién es el CEO de Internet?»
Organizaciones más parecidas a nubes que a relojes
Juegos finitos e infinitos: ¿en cuál jugamos?
Navegar paradojas: el mayor desafío para los líderes hoy
La educación y el futuro que aún no llega
Inteligencia y actitud lúdica aplicable a los múltiples desafíos de los negocios del siglo XXI
¿Qué puedes esperar de este libro?
PRIMERA PARTE: ¿DE QUÉ HABLAMOS CUANDO HABLAMOS DE INTELIGENCIA LÚDICA?
1. NO PODEMOS PERMITIRNOS EL LUJO DE EVADIR CIERTAS PREGUNTAS
Lo lúdico: ¡algo tan infantil!
Una cuestión de actitud: una posición ante la vida y el trabajo
Invertir este enfoque de manera radical
Una paradoja de este libro: ¿hablar sobre los juegos o «salir a jugar»?
2. EL CONCEPTO DE INTELIGENCIA LÚDICA
¿Por qué lo lúdico debe ser tomado en serio por las organizaciones?
Extraña coincidencia difícil de llevar a la práctica
¿Por qué, desde tiempos inmemoriales, lo lúdico atrapa tanto a las personas?
Nada mejor que casos concretos
El trabajo más tedioso en Microsoft
3. CASOS REALES EN LOS QUE AFLORA LA INTELIGENCIA LÚDICA
La satisfacción que compartimos cuando un corrupto no puede escapar al castigo
Human-based computation games, GWAP (juegos con un propósito) o cómo acelerar la cura del cáncer con un juego
¿Existe la inteligencia sin el hacer?
¿Inteligencia Lúdica?
¿Inteligencia Lúdica organizacional o colectiva?
No aclares que oscurece
SEGUNDA PARTE: LA INTELIGENCIA LÚDICA, UN CONCEPTO EN CONSTRUCCIÓN, Y SUS TRES DIMENSIONES: UN CASO
