de la Inteligencia Lúdica y las actitudes que las sustentan
¿Puedes ver el ERRROR aquí?
La curiosidad como motor
Un auténtico «¿qué pasaría si...?»
Objetivos explícitos e implícitos
Mi objetivo explícito
«No hay una segunda oportunidad para causar una primera buena impresión»
5. DIMENSIÓN I: EL DESEO DEL INDIVIDUO
Dimensión I: El deseo del individuo
El deseo: un término con buena y mala prensa
Llegó el momento…
Un merecido descanso
Lo imposible es posible
Fluir, disfrutar, entusiasmo... ¿Hablamos de lo mismo?
No separemos lo que no se puede separar
6. DIMENSIÓN II: EL ENCUENTRO CON OTROS
Dimensión II: El encuentro con otros
El veredicto del mercado: los clientes premian y castigan
¡Feliz año para todos!
Protagonista o protagonista
El protagonismo en los negocios se llama «Emprender», «Adueñarse»
Contribución singular
«Two to Tango»: Juntos somos/podemos más
Qué pasaría si…
Uno de cada tres
7. DIMENSIÓN III: LA COMPLEJIDAD DEL ENTORNO
Dimensión III: La complejidad del entorno
Lo inesperado ocurre, una confabulación secreta
Aprender… aprender a desaprender…
Una épica o la pasión por contribuir/trascender
Poner en duda
El puente que lleva del debo al quiero
TERCERA PARTE: NAVEGAR PARADOJAS
8. LA GRAN PARADOJA: GESTIONAR PARADOJAS ES POSIBLE
Preguntando por los pasillos
¿Quién está en lo cierto?
Antes de más ejemplos algunas precisiones
Tres ilusiones, tres olvidos que hacen daño…
1. Las verdades absolutas / la objetividad
2. Separar en partes olvidando el todo
3. Pensamiento dicotómico o «Blanco-Negro»
Bajemos a Tierra: las paradojas de los negocios en el siglo XXI
¿A dónde apuntamos con estas disquisiciones?
9. GESTIONAR PARADOJAS ES MÁS HABITUAL DE LO QUE PARECE
Faltarle el respeto a lo planificado o planificación viva frente a planificación rígida
Revoluciones no planificadas con anticipación
La vuelta de Amazon a los ladrillos
Bezos, ¡un ídolo! ¿Un ídolo?
Lo lúdico dice «presente» de muchas maneras…
¿Por qué Airbnb atrae a tantos adherentes entusiastas?
Asusta que influyan tanto en nuestras respuestas
Cuando Suecia invadió Estados Unidos
¿Juego o realidad? Ambos
Una cosa es el juego y la diversión, otra la realidad del trabajo y del sacrificio
Las caídas estrepitosas desde los pedestales
La RAZÓN y las emociones
10. NAVEGANDO PARADOJAS EN LAS ORGANIZACIONES: UNA SIMULACIÓN MUY REAL
Atender a cada parte, atender al todo o, atender a ambas a la vez
«HR is not about HR»
Una luna de miel en la Luna
Capacidades frente a relaciones interpersonales
Lo interno frente a lo externo
Priorizar entre obtener información o construir la visión
Planificación en equipo o a solas
Planificación frente a ejecución
Desarrollar una visión compartida tiene su precio
Todo cambio genera resistencias y tensiones
Clientes exigentes y la Ley de Parkinson
Franz no perdona…
El amigo Franz sigue haciendo de las suyas
A punto de casarse por cuarta vez, decide dejar a su novio
Y qué hacemos con la generación Y
Cuál es el límite
Adicciones «funcionales»
Concluyendo este capítulo
En construcción, disculpe las molestias…
CUARTA PARTE: LA INTELIGENCIALÚDICA EN LA PRÁCTICA
11. CÓMO DESARROLLAR LA DIMENSIÓN I: EL DESEO DEL INDIVIDUO
«Uno no va a una fiesta porque lo invitan»
11.1 CÓMO DESARROLLAR
