OKR. Roman Simschek

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es jedoch, aus Sicht eines Unternehmens einen bewertbaren Wettbewerbsvorteil herauszuarbeiten, um sich in Folge mit einem entsprechend quantifiziertem Alleinstellungsmerkmal langfristig von Wettbewerbern abgrenzen zu können. Hierbei es wichtig, die Strategie an maximal 4 Stoßrichtungen zu definieren, damit sie nicht an Griffigkeit und Prägnanz verliert.

      Das Fundament der Pyramide, die Operationalisierung, setzt sich zusammen aus dem Backlog und letztendlich den OKRs. Unter dem Backlog, einem Begriff, der in agilen Frameworks häufig Verwendung findet und insbesondere bei SCRUM eine zentrale Rolle einnimmt, ist schlicht die Auflistung spezieller Aufgaben, entweder projekt- oder missionsbezogen, zu verstehen. Hierbei handelt es sich jedoch im Vergleich zu OKRs lediglich um Themen, die wir wahrnehmen und eventuell zu gegebener Zeit in der Zukunft angehen möchten. OKRs stellen jedoch die operativen Themengebiete und Aufgaben sowie entsprechenden Zielvorstellungen der alltäglichen Tätigkeiten eines Unternehmens dar und erstrecken sich zyklisch jeweils über einen Zeitraum von 3 Monaten. Somit sind OKRs als Ableitungen übergeordneter Unternehmensziele zu verstehen, die diese in den Alltag der Mitarbeiter integrieren und sie individuell greifbar machen.

       1.4Übungsfragen zu Abschnitt 1

      [1]“Nobody in the world should have health problems due to a lack of nutrients.” This is a …

      

vision

      

value

      

mission

      

strategy

      [2]The focus of agile corporate governance is on …

      

planning and structure

      

flexibility and self-organisation

      

hierarchical project structure

      

long-term adjustments to changes

      [3]What is the common denominator of all employees of a company in an ideal situation?

      

objectives

      

strategy

      

business plan

      

vision

      [4]A contractual penalty of 30.000 € is due if a certain product cannot be delivered by the end of the next quarter. However, the project does not fit our new strategy and jeopardizes the success of another project which is essential for our future direction. We expect very good sales from the new project in the long term. What decision would an agile company make?

      

First of all to focus on the old project to avoid the penalty and hope not to have missed the new opportunity in 6 months.

      

Try to close the project somehow to avoid the corresponding penalty. At the same time, try to implement the new project somehow to consolidate and expand our future position. "Somehow it works out!"

      

Accept the penalty and focus on the project that promises greater value in the long run.

      

Make an adjustment to the strategy so that both projects are in line with it.

      [5]If you are working with OKRs you work according to the so-called …

      

Backlog

      

Taylorism Framework

      

Waterfall model

      

Silicon Valley Leadership Framework

      [6]Within the Moonshot logic, which of the following goals are set?

      

Goals that specify a 10% improvement.

      

Goals that specify an improvement of at least 10%.

      

Goals that aim for a 10-fold improvement.

      

Goals that aim for a 10% improvement per sprint.

      [7]Which of the statements regarding a good corporate vision is correct?

      

Solid visions strive for social benefits.

      

Good visions need to be linked to financial anchors in order to present incentives on a number basis.

      

Successful visions always strive for a form of market leadership.

      

If a successful company pursues a vision that is linked to financial goals, it is important to stick to this vision.

      [8]In the context of modern management it is important …

      

to adhere to strict hierarchies, as this has proven its worth in the past.

      

for managers to become part

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