von ausländischen Priestern oder Laien aus anderen Diözesen, sind die Eignungskriterien besonders zu prüfen und ein der Pastoral angemessenes Kriterienraster anzulegen (z.B. kulturelle Flexibilität, Sprachkompetenz, Lernfähigkeit, Ambiguitätstoleranz und Sozialkompetenz).
113 Arnold Rolf, Weiterbildung – Grundlagen, Strukturen und Qualitätssicherung, 18.
114 Kühl Stefan, Die geringe Hebelwirkung von Personalentwicklung, in: OE 26(1/2007), 42-45, hier 43.
115 Luhmann Niklas, Organisation und Entscheidung, Wiesbaden 2006, 280.
116 Ebd.
117 Kühl Stefan, Die geringe Hebelwirkung von Personalentwicklung, 44.
118 Luhmann Niklas, Organisation und Entscheidung, 284.
119 Ebd., 283.
120 Kühl Stefan, Die geringe Hebelwirkung von Personalentwicklung, 44.
121 So ist es Ausdruck einer hierarchisch denkenden Unternehmenskultur, wenn Pfarrhäuser mit hohem Aufwand renoviert werden, ohne dabei adäquate Arbeitsplätze für Laien (Büro) einzurichten. Die Kultur der Personalführung spiegelt sich auch darin, wie lange ein Mitarbeiter um eine Heizung in seinem Büro kämpfen muss oder ob eine Pfarrsekretärin freien Zugang zu Medien hat.
122 Heller Andreas / Krobath Thomas, OrganisationsEthik - worum geht es?, in: Dies. (Hg.), OrganisationsEthik. Organisationsentwicklung in Kirchen, Caritas und Diakonie, Freiburg, 2003, 9-13, hier 12.
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