3.1.1 Kommunikationsdynamiken als Muster
3.1.2 Kann man doch nicht kommunizieren?
3.1.3 Der Hintergrund der Kommunikationsdynamik
3.1.4 Information in die gesamte Organisation kommunizieren
3.1.5 Die Dynamik der Macht-Kommunikation
3.1.6 Spezielle Kommunikationsdynamiken
3.1.7 Wünschenswertes und Abschließendes
3.2 Problemlösungsdynamiken
3.2.1 Problemlösungsdynamiken
3.2.2 Komplexität, Individualisierung, Gleichzeitigkeit
3.2.3 Die Dynamik von Problemtrance und Lösungstrance
3.2.4 Standardlösungen
3.2.5 Die Dynamik der Fehlerkultur
3.2.6 Spezielle Problemlösungsdynamiken
3.2.7 Konflikte als typische Problemlösungsdynamiken in Unternehmen
3.2.8 Weitere Beispiele für Problemlösungsdynamiken
3.2.9 Wünschenswertes und Abschließendes
3.3 Erfolgsdynamiken
3.3.1 Erfolgsdynamiken und ihr Erleben
3.3.2 Hintergrund der Erfolgsdynamiken: Bedürfnisse, Gefühle
3.3.3 Spezielle (Miss-)Erfolgsdynamiken in unternehmerischen Systemen
3.3.4 Weitere Beispiele zu Erfolgsdynamiken
3.3.5 Wünschenswertes und Abschließendes
4.1 Dynamik der Gleichgewichte
4.1.1 Gleichgewichte
4.1.2 Balancierte Motivationsdynamiken
4.1.3 Rückwärtsdynamiken: Die Historie als Gleichgewichtsvorrat
4.1.4 Seitendynamik: Nischengleichgewichte
4.1.5 Der Weg von Gleichgewicht zu Gleichgewicht
4.1.6 Changedynamik im Einzelnen
4.1.7 Wünschenswertes und Abschließendes
4.2 Dynamik der Rekursivität
4.2.1 Die Schachbrettmetapher
4.2.2 Die Dynamik der Rekursivität
4.2.3 Lösungsillusionen: Cleverness, Parallelprozesse, Zahlen-Distanz
4.2.4 Kaskadisches Denken und eine ganzheitliche Lenkung der Rekursivität
4.2.5 Positive Rekursivität durch fraktale Beratung und praxisberatende Qualifikationssysteme
4.2.6 Gelebte Rekursivität
4.2.7 Managementsysteme und Versuche, die Rückbezüglichkeit zu steuern
4.2.8 Wünschenswertes und Abschließendes
5.1 Äußere Pulsation
5.1.1 Die Dynamik der äußeren Grenzlinien
5.1.2 Die Dynamik von Offenheit und Geschlossenheit
5.1.3 Hintergrund: Zugehörigkeit, Bindung und Existenzsicherung
5.1.4 Fließende Grenzlinien
5.1.5 Die föderale Organisation – eine Flexibilisierung der äußeren Grenzlinien
5.1.6 Weitere Beispiele für äußere Pulsation
5.1.7 Wünschenswertes und Abschließendes
5.2 Innere Pulsation
5.2.1 Die Dynamik der inneren Grenzlinien
5.2.2 Subsysteme
5.2.3 Stammes- und Reviergrenzen
5.2.4 Lösungsillusionen
5.2.5 Gegenübertragung
5.2.6 Wünschenswertes und Abschließendes
6. Systemische Organisationsanalyse, Beratung und Tools
Tools: Anregungen für Arbeitsblätter
Geleitwort des Herausgebers
Günther Mohr setzt mit dieser umfassenden Darstellung der systemischen Organisationsanalyse die Reihe Systemische Professionalität und Beratung auf würdige Weise fort.
Dieses Buch ist unterhaltsam zu lesen und bietet in vieler Weise einen frischen Blick auf Organisationen, und es dürfte bei Betroffenen und Akteuren viele Aha-Effekte auslösen, sei es als leises Stöhnen, sei es als Schmunzeln oder als freudige Erregung über gewonnene Erkenntnisse oder neue Möglichkeiten. Darüber hinaus erhalten auch Berater und andere Fachleute im Bereich Organisationen eine dichte Übersicht aktueller systemischer Ansätze und ihrer praktischen Bedeutung.
Dieses Buch bietet, gut aufbereitet, entscheidende Perspektiven für das Verstehen von Organisation. Für gehobene Professionalität
