дружелюбные, но на определённой дистанции. Не всякому руководителю это удаётся. В таких случаях демократия даёт сбои, начинаются интриги, отстаивание групповых интересов, борьба за влияние на лидера.
Лидер-помощник
Очень своеобразный стиль лидерства, который в нашей стране пока не нашёл широкого применения. Это неформальное лидерство, основанное, как правило, на высоком личном авторитете руководителя. Лидер непосредственно не принимает участия в управлении, но постоянно концентрирует внимание на том, как идёт реализация проекта. При этом он всегда готов помочь команде словом и делом, подсказать, как разрулить кризисную ситуацию, как принять верное решение.
Недостатки. Низкая оперативность принятия решений. Несоответствие этого стиля руководства нашей корпоративной культуре. В России ценят и уважают внешние атрибуты власти.
Достоинства. Высокая эффективность реализации проекта в тех случаях, когда в коллективе привит такой стиль руководства. В связи с этим неплохо вспомнить забытый ныне советский опыт наставничества.
Сфера применения. Лучше всего стиль подходит для реализации проектов в социальной и культурной сферах. Здесь роль личного авторитета выше, чем в других отраслях.
Лидер-лентяй
Такой лидер старается не навязывать подчинённым своего мнения по поводу способов решения локальных задач. Он ограничивается выработкой стратегии и назначением ответственных за выполнение конкретных задач лиц. Разумеется, он по собственному желанию при необходимости может вмешиваться в оперативное руководство, но старается без крайней необходимости этого не делать.
Недостатки. Этот стиль может быть эффективным только при наличии высококвалифицированных, опытных, ответственных заместителей, помощников лидера. В противном случае высок риск неудачи.
Достоинства. Раскрепощаются творческие возможности коллектива. Помощники проходят отличную школу управления и со временем сами могут стать полноценными лидерами.
Сфера применения. Такое руководство становится по-настоящему необходимым, когда руководитель физически не имеет возможности непосредственного регулярного контроля над действиями той или иной команды (например, филиала, структурного подразделения).
Лидер-стрелок
Такой лидер ставит задачу, намечает конечные и промежуточные цели, а затем контролирует их достижение. Для него люди – только способ достижения цели. Чем-то это напоминает диктаторское лидерство, но лидер-стрелок более прагматичен. Он вообще не зацикливается на проблемах, связанных с человеческим фактором.
Недостатки – те же, что при диктаторском лидерстве.
Достоинства – тоже совпадают.
Сфера применения. Этот стиль может применяться при реализации эксклюзивных, хорошо финансируемых проектов. Высокая оплата труда позволяет нивелировать
