всё для достижения общего результата, С чего будем начинать? Не с чего, а с кого. С себя, конечно. Определите тип отношений между лидером и коллективом. Именно характер таких взаимоотношений во многом определяет успешность работы. Рассмотрим варианты. Что вам подойдёт больше? Выбирайте.
Лидер-диктатор
Стиль безусловного подчинения решениям руководителя. Его приказы не обсуждаются.
Даже в тех случаях, когда ошибочность таких приказов очевидна.
Любые попытки неисполнения или корректировки распоряжений лидера пресекаются решительно и беспощадно.
Недостатки. Чересчур сильное давление вызывает неудовольствие сотрудников. Кто-то просто не выдерживает и увольняется, кто-то занимается тихим саботажем. Кроме того, такой стиль руководства увеличивает цену ошибки руководителя. Его решения не корректируются командой.
Достоинства. Оперативность принятия решений. Никаких обсуждений и согласований. В чисто военной, милитаристской манере отдаются приказы, принимаются рапорты об их исполнении. Повышается исполнительская дисциплина. Сотрудники, не чувствуя ответственности за принятие решений, без колебаний берутся за их исполнение.
Сфера применения. Такой стиль особенно хорош в экстремальных ситуациях, когда промедление в принятии решений и в их исполнении чревато серьёзными негативными последствиями. Рекомендуется использовать в тех процессах, когда от исполнителей не требуется проявлять творческие способности, когда их функционал прост и очевиден.
Лидер-бюрократ
Стиль максимально формализованного управления. Функции персонала определены «от и до», любое решение принимается в соответствии с чётко прописанной инструкцией, по любому поводу издаётся исчерпывающий приказ, на каждый случай имеется соответствующее предписание. Нарушение инструкций строго наказуемо.
Недостатки. В экстремальной ситуации сотрудники, отвыкшие принимать самостоятельные решения, могут впасть в ступор. А неточность написания инструкций может обернуться серьёзными неприятностями. Ведь персонал не привык корректировать письменные указания.
Достоинства. Навыки персонала могут быть отточены до автоматизма. Это положительно повлияет на производительность труда и качество исполнения.
Сфера применения. Технологически сложные производственные процедуры, работа со сложными комплексами, которая может быть выстроена с однозначно прописанным и регулярно повторяемым алгоритмом принятия решений.
Лидерство на договоре
Лидер в таком случае выступает в качестве заказчика, подчинённые становятся исполнителями. Перед каждым сотрудником ставится конечная цель, способы её достижения, сроки, устанавливается ответственность. Исполнение задания контролируется, затем следует раздача наград, применение санкций.
Недостатки.
