уверенно. Большинство людей чувствуют себя более спокойно, используя один из стилей. Мы говорим о том стиле, который находится в вашей зоне комфорта и является вашим базовым стилем. Это тот стиль, к которому вы обычно прибегаете в первую очередь и который требует от вас наименьших усилий. Переход к противоположному стилю кажется менее комфортным, иногда даже неудобным, и требует гораздо больших затрат энергии. Чаще всего это происходит потому, что вы хуже умеете продуктивно использовать этот стиль.
В настоящий момент ваша первая задача – обозначить свой базовый стиль. Чтобы быстро определить нынешние предпочтения, прочитайте на рис. 3.4 четыре противоположных утверждения с плавным переходом между ними. Поставьте отметку на каждой из четырех линий, а затем вычислите среднее значение. Это не высшая математика, но это даст вам первоначальное понимание вашего стиля лидерства. Вы также можете найти этот инструмент в приложении, которое предлагается вместе с книгой (Leadership LEAP).
РИС. 3.4. Классификация вашего стиля лидерства: межличностное управление
Таким образом, вы сможете задать себе следующие два вопроса. Во-первых, насколько хорошо, по вашему мнению, вы владеете своим базовым стилем, используете ли вы его успешно при любых обстоятельствах и в отношении всех окружающих людей или когда вы испытываете некоторые трудности? Во-вторых, насколько хорошо вы умеете использовать противоположный стиль и насколько легко вы переключаетесь на него – как вы оцениваете свою виртуозность как лидера? Это две области дальнейшего личностного роста, которые будут обсуждаться в следующих главах, – как улучшить свой нынешний базовый стиль и как лучше использовать его противоположность.
Кстати, вы уже решили, что бы вы сделали на месте Белинды в отношении приложения Ральфа? Вы выбрали бы надзорный стиль лидерства и осуществляли бы более прямой контроль над проектом, управляя Ральфом в этом процессе? Или вы скорее выбрали бы содействующий стиль лидерства, давая Ральфу больше полномочий, но сохраняя при этом косвенный контроль? Какие условия вы бы использовали в качестве мягкого контроля, чтобы подтолкнуть Ральфа в нужном направлении? Если вам интересно, какие советы другие люди дали Белинде в отношении Ральфа, приглашаем вас на сайт www.leadership-agility.com, чтобы узнать их мнения и, возможно, поделиться своим.
Глава 4
Межличностные дискуссии: парадокс вызовов и признательности
В довершение всех неприятностей шел унылый лондонский дождь. Это был седьмой крупный правительственный тендер подряд, который они проиграли, и Эндрю был мрачен. Как директор консалтинговой фирмы, предлагающей свои услуги компаниям и правительствам по всей Европе, он привык к регулярным отказам. Проиграть правительственный тендер – обычное дело, но его беспокоило, что отдел по работе с государственным сектором потерпел седьмое поражение подряд. Фирма Эндрю приложила немало усилий, чтобы научиться побеждать в тендерах,
