Современная HR-функция. Практика и проблематика внедрения в России, СНГ И ЦВЕ. Никита Сергеев

Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Современная HR-функция. Практика и проблематика внедрения в России, СНГ И ЦВЕ - Никита Сергеев страница 8

Современная HR-функция. Практика и проблематика внедрения в России, СНГ И ЦВЕ - Никита Сергеев

Скачать книгу

того как систему «перестроили» (причем не очень удачно), цеха \ республики стали «самостоятельными». Но как ни крути многие промышленные предприятия до сих пор пользуются всем советским, а почему не знают – нет центров экспертизы, нет бизнес партнеров. А у вершин влиятельности в большинстве бывших республик стали «перекрасившиеся» в «независимых» верхи компартии, которые как были, так и остались по уровню мышления исполнителями конкретных решений, а не теми, кто формирует стратегию развития и создает правила игры.

      И эта вся «колхозно-цеховая система управления» начала мутировать и жить своей жизнью в бизнесе всех постсоветских стран – и многие руководители уровня высшего и старшего менеджмента, особенно в инфраструктурных, ресурсоемких промышленных компаниях хоть и «перекрасились» в современных менеджеров, но по факту являются или носителями той системы застойных 80-х, или ее последователями.

      СССР на то время для сверхвыдающихся результатов понадобилось сделать большой шаг – стандартизировать всю экономику и наладить управление всеми ее трудовыми ресурсами.

      Для советской плановой экономики в целом критически важным было управление трудовыми ресурсами в масштабах огромной страны. Например, та же родившаяся «в верхах» концепция управления трудовыми ресурсами в быт «цехов» (республик) и их предприятий под понятием НОРМИРОВАНИЕ, осев в планово-экономических отделах.

      «Слагаешь хорошо, но есть один момент» – говорят многие слушатели – «Ты же сам говорил, что для этой ролевой концепции надо не просто операционку вывести, а еще ж роль технологий заявлена как предопределяющая!».

      А Вы думаете мы в Союзе это не понимали и не планировали сделать? Планировали, просто в какой-то момент что-то пошло не так… Вспомните проекты ЕГСВЦ и ОГАС. Когда сетью вычислительных центров планировалось покрыть «путь» от госплана до цеха и даже участка с конкретным рабочим местом. Да, автоматизировать планирование и производство, взяв всю экономику под управление.

      И это 50—60 года прошлого века: инженер-полковник Китов и потом его последователь в этом вопросе академик Глушков. Именно Китов в 1958 году в своей брошюре для ВО «Знание» впервые в СССР изложил перспективы «комплексной автоматизации информационной работы и процессов административного управления и планирования в масштабах всей страны».

      Только вдумайтесь – уже тогда шла речь об автоматизации умственного и управленческого труда в масштабе всей страны.

      Китов написал письмо Хрущеву. Потом еще одно в виде конкретного проекта под названием «Красная книга». В «Красной книге» он осветил возможности двойного (военного и гражданского) применения проекта (рис. 1.12).

      Рис.1.12. Суть "Красной книги"

      Да, представьте у нас уже тогда мог появиться Интернет (рис.1.13)!

      Рис.1.13.

Скачать книгу