«следить за каждым человеком». Эту статью радиоголоса «передавали более 10 раз на разных языках на СССР и страны Советского блока».
Т.е. стояла явная задача парализовать работу Глушкова. А целевыми группами информационной войны была как интеллигенция Союза, так и партверхушки республик (которые начали все больше погрязать в коррупции и не желали, чтобы компьютер за ними следил…).
Итогом этой борьбы стало приостановление (а де-факто закрытие) проекта «Красная книга» Косыгиным, которому министр финансов вложил в уши, что «Госкомупр (ред. – управляющая ОГАС структура) станет организацией, с помощью которой ЦК КПСС будет контролировать, правильно ли Косыгин и Совет Министров в целом управляют экономикой».
Напомню, что этот отвлеченный от HR рассказ (вставка) сделана была для того, чтобы показать два момента:
· Как неразвитие одного из элементов модели может не дать внедрить весь замысел
· Какой может быть «шум» и какие проблемы будут создавать недоброжелатели новой модели – какое будет сопротивление изменениям.
Если вернуться к HR, то кроме внешнего сопротивления еще ж есть проблематика внедрения этой модели внутри самого HR. Внутри также будут очаги противостояния и попытки перевернуть все «с ног на голову». Но об этом я расскажу уже прицельно в конкретных разделах книги.
Чем важна ролевая модель для HR (да и любой зрелой функции поддержки бизнеса) – тем, что она позволяет «кадрам» стать полноценным бизнес-игроком. Ведь не секрет, что многие функции поддержки бизнеса становятся в роли контролеров-бумагомарателей.
Если пример из бизнеса, то, к примеру во многих компаниях процветают «поддержкобизнесоцентрические модели мира» («бухгалтероцентрические», «юристоцентрические», «HRоцентрические» и т.д.). И основные функции компании подстраивают свои процессы и проекты под них вопреки здравому смыслу, невзирая на потерю времени, денег, клиентов, рынка и т.д..
На рынках с высокой конкуренцией правда такие компании долго не живут. А вот в капиталоемких отраслях, особенно с долгосрочным лицензированием и, по сути, с де-факто монополией или рынком для одного-двух игроков – такие «поддержкобизнесоцентрические модели» очень даже существуют и считаются нормой.
В книге далее уже без отвлечений постараюсь расставить акценты в новой модели предоставления HR услуг так, чтобы эта функция могла стать реально полезным для компании бизнес-игроком.
Что такое бизнес? Или 15 минут философии. Бизнес- и операционные модели
Модель
Я оперирую словом «модель», консультанты «большой четверки» говорят «модель», разные коучи-тренера-авторы оперируют словом «модель». Относительно нашей бизнес-ориентированной HR-модели: так что в русском, что в английском языке (new HR service delivery model или новая модель предоставления HR-услуг) звучит слово «модель». Давайте разберем сначала само понятие «модель».
Словом «модель» обозначается
