Чему не учат на юрфаке: лабиринты будущего. Вячеслав Оробинский

Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Чему не учат на юрфаке: лабиринты будущего - Вячеслав Оробинский страница 34

Чему не учат на юрфаке: лабиринты будущего - Вячеслав Оробинский Вершина успеха (Феникс)

Скачать книгу

rel="nofollow" href="#n108" type="note">108 отслеживает каждый чих.

      Некоторые корпорации уже дошли до GPS-маячков и микрофонов в корпоративной карточке, которую каждый работник носит на груди. Скоро, думаю, дойдем и до чиповки рабов… И, пардон за тавтологию, до удаленного удаления возможных предателей.

      Вам кажется странным? Мне – нет. Защита корпоративных интересов. «Ничего личного», как говорят западные купцы. В корпорациях и так людей считают ресурсом, расходниками, говорящим биомусором… Так что ничего удивительного. Хотя – где как. В западных ТНК к людям относятся все-таки лучше, чем в «домашних». Думаю, это наш, российский феномен…

      5.3.7. Скотское отношение к работникам

      Корпорация – каста. Высшее руководство и блатные – каста в касте. А как живут остальные? Пехота? Низшее и среднее звенья?

      Отношение начинается с зарплаты. Ради интереса, сравните зарплату юриста корпорации в провинциальном филиале с зарплатой юриста с таким же функционалом в той же корпорации – но в столице. Разница будет в 2–3 раза. Если не больше.

      В крупном бизнесе деньги считать умеют. Зачем давать провинциалам столичные зарплаты? Платим среднюю по городу. И хватит. А если вы думаете, будто в компании с громким именем много платят… Разочарую. Слово очевидцу:

      «Я уже почти 10 лет работаю в финансовой сфере, и большую часть этого времени проработала в крупных известных холдингах. Могу подтвердить на собственном опыте: большие з/п только у руководящего состава, остальные просто "рабочие лошадки", и з/п у них средненькая по рынку.

      Я когда набралась достаточного опыта работы, ушла в другую компанию (гораздо менее известную в нашей сфере бизнеса), но мне там з/п предложили почти в 3 раза больше, чем я зарабатывала в своей супер-брендовой компании. А уж работать в разы приятнее здесь: людей меньше, бюрократии меньше »109.

      Обратите внимание на подчеркнутую фразу. Аналитики из «Управления персоналом» в 2009 г. провели исследование «Как в бизнесе относятся к людям». Смотрите, какая тенденция идет первой:

      «– Скотское отношение к людям, с зарплатой кинули, наглое несоблюдение ТК РФ.

      – Руководитель – хам, какого поискать, неуравновешенный, агрессивный.

      – Постоянная текучка, неоправданные штрафы, вычеты из з/п.

      – Обещали золотые горы, а сами работать не умеют, на клиентов наплевать, не говоря уж о сотрудниках. Пришлось свалить.

      – Каждый шаг записываешь в журнал. Взял в руки мышку – пиши, щелкнул мышкой 2 раза – записывай и т.д. Подчиненные, кто давно работает, воспринимают шефа, как слегка ненормального, разговаривают с ним как с больным, боясь обидеть ненароком. Впечатление самое ужасное.

      Так звучат их голоса (работников) на просторах Всемирной паутины. Есть ли положительные отклики – есть, но мало. Видимо, ощущение несправедливости сильнее, чем довольство собой и ситуацией»110.

      С

Скачать книгу


<p>109</p>

Источник: http://www.woman.ru/psycho/career/thread/4149819/, сообщение от 09.02.2012, пользователь Ника.

<p>110</p>

Котова Ю. Вы уверены, что слышите отклик? Может, это только эхо? // Управление персоналом. – 2009. – № 21. – С. 35–39.