раньше, чем это сделают московские предприниматели и руководители. Результатом станет рост доли рынка этих компаний за счет лучшего качества и производительности труда – показателей практики управления.
Единственно, что может беспокоить, – это то, что федеральные власти могут запросто изменить систему налогообложения таким образом, чтобы изъять повышенные доходы ставших более конкурентоспособными компаний. За примером ходить далеко не нужно – как только металлургические комбинаты получили сверхприбыль – потекли слюнки у финансового блока нашего удивительного во всех отношениях правительства.
4. Возможности нестоличного региона
Продолжаю Стратегическую Экспресс-Диагностику Нижегородского региона, надеюсь, эта СЭД поможет любому другому региону страны.
Но сначала последний шаг перед SWOT-анализом – подготовка списка приоритетных возможностей для нашего региона во внешней среде:
Возможности
Интерес к высшему образованию
Пандемия (для дистанционных продуктов)
Китай готов к сотрудничеству
Москва рядом (для сбыта товаров и услуг)
Новые технологии освоения английского
Наличие доступных технологий производства и хранения продуктов сельского хозяйства, а также производства рыбы с использованием современных технологий.
ЖКХ – черная дыра
ОПК – передовая отрасль страны
Есть чем заняться в экономике при любом руководстве страны и политике нынешней власти
Дам пояснения по поводу последнего пункта. Вот рядовой пример – в одном из продовольственных магазинов известной российской сети, где мы обычно покупаем хлеб, я наблюдал, как технический работник «пек новый хлеб из вчерашнего». Этот работник снимал упаковку с вчерашнего хлеба, и после упаковки батонов в новый пакет, наклеивал свежую дату. Очевидно, что он это делал по команде своего руководителя. Также уверен, что про такую операцию знает и руководство магазина, чтобы увеличить прибыль. Спрашивается – это президент страны виноват, что у нас таким образом обманывают покупателей? Я сомневаюсь.
Конкуренция между магазинами существует, я могу купить хлеб в небольшом киоске, а также в расположенных рядом с этим киоском в одном из четырех продовольственных магазинов, каждый из которых входит в свою сеть с известной в стране торговой маркой. То есть, условия для конкуренции по данному продукту (со стороны власти) созданы. Далее дело за менеджментом и владельцами магазинов: если они решат проблему свежего хлеба – народ к ним потянется. Не решают. Другой пример с другим таким же популярным у россиян продуктом – картошкой. Редко, когда хорошего качества картошка продается в одном из магазинов одной из 4-х сетей, что расположены в шаговой доступности от нашего дома. А весной ее лучше сразу выбрасывать – много гнили. Потому-то мы покупаем картошку чаще на рынке или в коммерческих киосках, специализирующихся
