профессиональных квалификационных групп работников.
В ст. 144 ТК РФ дается определение профессиональных квалификационных групп – это группы профессий рабочих и должностей служащих, сформированные с учетом сферы деятельности на основе требований к профессиональной подготовке и уровню квалификации, которые необходимы для осуществления соответствующей профессиональной деятельности.
Вышеназванные группы и критерии отнесения профессий рабочих и должностей, служащих к профессиональным группам утверждается на федеральном уровне органов исполнительной власти, осуществляющем функции по выработке государственной политики и нормативно-правовому регулированию в сфере труда.
Согласно производимым расходам на содержание работников государственных и муниципальных учреждений базовые оклады (базовые должностные оклады), базовые ставки заработной платы, установленные Правительством РФ, обеспечиваются на соответствующем уровне:
– федеральными государственными учреждениями – за счет средств федерального бюджета;
– государственными учреждениями субъектов Российской Федерации – за счет средств бюджетов субъектов Российской Федерации;
– муниципальными учреждениями – за счет средств местного бюджета.
Выше уже упоминалось о возможности применения гибкой системы оплаты труда. В этом аспекте интересен опыт зарубежных стран, где существует множество тонов гибких схем оплаты труда, с помощью которых компании разрешают проблемы соответствия эффективности деятельности работника и размера получаемой ими заработной платы. Так, в США и странах Западной Европы используется система «Pay for Per for man– ce» – «плата за исполнение» (PFP). Приведем несколько схем гибкой системы оплаты труда:
– комиссионные – это простая и самая старая схема PFP. Сотрудник, чаще всего агент по продаже получает определенный процент от суммы, полученных им от покупателей за проданный им товар;
– денежные выплаты за выполнение поставленных целей. Такие выплаты (премии) производятся при соответствии работника некоторым заранее установленным критерием;
– специальные индивидуальные вознаграждения, которые осуществляются в качестве признания ценности данного работника для компании. Это могут быть премиальные выплаты сотрудникам за владение ими навыков, остро необходимых компании в данный момент времени. Это могут быть также премии за верность компании и т. п.;
– программы распределения прибыли. При этой схеме работники компании получают определенный процент прибыли, полученный комиссией;
– акции и опционы на их покупку. В этом случае компания по решению совета директоров в безвозмездном порядке предоставляет работнику в собственность определенное количество акций, либо предоставляет работнику право приобретения пакета акций определенной величины.
Оплата труда работников, совмещающих работу с обучением
