происходит потому, что многие бизнесмены, руководя крупными, широко известными компаниями, предпочитают концентрировать свои усилия на более ярких и заметных сферах деятельности, например на продажах, маркетинге и рекламе. Или сосредотачивают свое внимание на финансовой сфере, где принимаются реальные решения, влияющие на получение прибыли, а также на управлении персоналом, где контролируются гигантские расходы на самые важные активы организации – людей.
Эти функции привлекают интерес и в коммерческом, и в академическом мире. Зайдите в любой книжный магазин и посмотрите, какая литература по бизнесу представлена там. Вы наверняка увидите книги по маркетингу, продажам, рекламе. Вы не сможете не заметить огромное количество «фолиантов», написанных гуру менеджмента, которые предлагают рецепты мгновенного коммерческого успеха на основе управления продажами и людьми.
А вот книг по организации закупок и управлению поставками практически нет. В большинстве книжных магазинов можно найти лишь одно-два научных или чересчур специализированных издания. Некоторые труды по общему менеджменту, возможно, содержат ссылки на интересующую нас тему, например управление товарно-материальными запасами.
Зайдите на веб-сайт любой крупной бизнес-школы, задайте поиск по теме «маркетинг» или «реклама», и вы в изобилии получите специальные курсы по предмету. А теперь поищите «закупки» или «управление поставками» – и, возможно, найдете один-два раздела в рамках общего курса.
Проанализируйте структуру современных компаний, и вы обнаружите, что маркетинг и продажи выделены в отдельные функции, возглавляющие их люди, вероятнее всего, являются членами совета директоров, а закупки и управление поставками – всего лишь часть производственного, финансового, административного или какого-либо другого подразделения. А уж представительство этой службы в совете директоров и вовсе чрезвычайно редко.
Что такое снабжение и управление поставками?
Поскольку снабжение и управление поставками – относительно новая сфера деятельности, многим не совсем понятно, что она в себя включает. Очевидно, что это одна из причин недооценки ее места в бизнесе.
Роли внутри этой функции чрезвычайно разнообразны, но не все они имеют четкое однозначное определение. Одно очевидно: тот, кто занимается закупками товаров и услуг от имени организации, организует их доставку, отслеживает цены и следит за эффективностью процесса, четко подпадает под определение специалиста по закупкам или по управлению поставками.
Это в равной степени относится и к младшему специалисту по закупкам в небольшой фирме или компании среднего размера, и к директору по снабжению крупной транснациональной компании. Такие специалисты есть во всех секторах экономики, в государственных, частных и общественных организациях. И мелкие, и крупные предприятия нанимают их на работу, чтобы профессионально
