Покупки для бизнеса. Что такое снабжение и управление поставками. Марк Уайтхед

      Скорость изменения увеличивается, и то, на что требовалось несколько лет в 1950‑х годах, теперь происходит в течение нескольких месяцев. Так, например, первые компьютерные компании не ощущали этих перемен в той степени, в которой их ощущают сейчас компании по производству мобильных телефонов.

      По мере изменения уравнения дохода важность такого фактора, как затраты, возрастает и становится понятно, насколько необходимо придать службе закупок статус самостоятельного подразделения. В первом из приведенных выше уравнений вы просто складываете прибыль и затраты и получаете цену. Некоторые наиболее дорогие консультативные службы по-прежнему работают по такой схеме, и сокращение затрат не является для них столь критичным. Второе уравнение, как правило, представляет довольно болезненную фазу, когда компании уже начинают ощущать ценовую конкуренцию, но еще не приступили к сокращению затрат, чтобы сохранить соответствующую прибыль. В 1990‑х годах от этого пострадали многие производственные компании. И наконец, в последних расчетах мы имеем цену как предмет конкуренции и прибыль как предмет требования акционеров, которые хотят получить отдачу от вложенных средств. И в этом случае размер затрат является важнейшим фактором получения прибыли. При составлении бюджета приходится ориентироваться на минимальные расходы.