Schild, gesehen in Benin, während der EOD-2 Ausbildung.
Dieser Minenräumer in Benin schickt ein Stoßgebet zum Himmel bevor es losgeht.
Auch Léon, der Franzose war gekommen. Ich kannte ihn von einigen Einsätzen in Afrika. Er war zäh wie Leder, trocken, voller Humor. In der Legion diente er als Heeresbergführer bei den Fallschirmjägern. Gibt’s nicht? Oh doch. Insider wissen, dass sogar mehrere Einheiten der Legion sich auf den Gebirgskampf spezialisiert haben, doch genug der Fachsimpelei. Léon arbeitete zunächst vier Jahre mit uns im Jemen und absolvierte unmittelbar danach, in Benin, den Lehrgang EOD-Level-2. Diesen in der Tasche, entschärften er und sein Team afrikaweit hässliche Sprengfallen und Landminen. Und die anderen Anwesenden? Nun jeder von ihnen hatte eine gut bezahlte Arbeit in der Sicherheitsbranche. Diese Männer arbeiteten als PPO oder als Teamleiter im Irak, in Afghanistan, in Mali, in Benin, im Tschad oder in Nigeria. Einer von ihnen sogar in den Niederlanden im berüchtigten ´Den Haag Hilton`, der Endstation für Kriegsverbrecher. In Sachen Security Jobs standen Ex- Legionäre ganz oben auf der Wunschliste renommierter Sicherheitsfirmen.
Noch aktiver Fremdenlegionär (künftiger Private Security Consultant) der ersten Kompanie des 2. REP. Hier bei einem Einsatz in der Elfenbeinküste mit einer Beutewaffe. Was zählt? Körperliche Robustheit, technisches Know-how, Mut, Biss und ein eiserner Wille. (Foto 2. REP.)
Und das hatte Gründe. Gute Gründe, wie ich meinte. Auf unsere Jungs war eben Verlass. Verlässlichkeit. Damit war alles gesagt. Fügte man Robustheit, technisches Know-how, Mut, Biss und einen eisernen Willen hinzu, dann ist der Krieg gewonnen, der Klient zufrieden, der nächste Vertrag in der Tasche. Jeder Soldat macht bereits in der Armee mit dem Thema Sicherheit - Security wie Australier, Amerikaner oder Briten sagen würden, ´la Sûreté` für die Franzosen, Bekanntschaft. Ob es nun das Bewachen der Kaserne, der Munitionslager, eines Konvois oder andere sicherheitsrelevante Aufgaben bei Auslandseinsätzen sind, es ist sich vom Prinzip her alles ähnlich. Man wacht, passt auf und wenn es nur auf seinen eigenen Arsch ist. Man beobachtet irgendwelche Spitzbuben, überlegt, wie sie agieren werden. Überlegt, wie man selbst auf Aktionen ihrerseits reagieren, sich gegebenenfalls verhalten würde. Man denkt darüber nach, auf welche Körperpartie des Kontrahenten man im Falle eines Angriffs zielen würde. Töten oder Leben lassen! Der Ernstfall wird gedrillt, bis ins Detail geplant. Nichts, gar nichts wird dem Zufall anvertraut. Wir erforschen das Umfeld mit unseren Blicken. Wir werten aus. Jeder steht unter Verdacht. Vor allem als Fallschirmjäger der Fremdenlegion lernt man messerscharf zu beobachten. Die Eigenschaft seinem Instinkt - und nur ihm, zu vertrauen schleicht auf leisen Sohlen in unser Soldatenhirn. Jeder kleinste Hinweis kann im Einsatz wichtig sein. Ein beklemmendes Gefühl. Ein vager Geruch. Die Nervosität des Gegenübers - Schweiß auf seiner Stirn, wenn um uns herum alles ruhig, alles ´cool` ist. Ein toter Vogel am Wegrand oder etwas Rauch dort, wo keiner sein dürfte. Und man operiert ziel- und auftragsorientiert. Die Orders kommen von ganz oben. Sie werden weitergegeben, ihre peinlich genaue Durchführung auf jedem Niveau überprüft, schließlich hängen Menschenleben davon ab. Ich liste diese Eigenschaften auf, weil sie in der Security Branche wichtig sind. Man benötigt dieses gewisse Flair, braucht den Instinkt des Jägers.
Der ganz normale Wahnsinn
Security? 1995 machte ich mir zum ersten Mal richtig darüber Gedanken. Ich war damals noch bei der Legion. Man hatte uns zum uniformierten, bewaffneten Dienst nach Paris geschickt. Das war ungewöhnlich, doch Befehl ist Befehl. In Paris herrschte der absolute Ausnahmezustand. Der französische Anti-Terror-Plan Vigipirate war Tagesordnung. Unsere Jungs rieben sich bereits im Vorfeld die Hände, denn Paris kannten sie bestens. Es bedeutete gute Bars in der Rue Saint-Denis. Attraktive Frauen in bunten, kurzen Röcken am Place Pigalle. Pinard, der einen herben Geschmack von Rauch und Leder im Mund hinterließ und exzellente Restaurants Rue Saint-Nicolas. Doch das alles musste warten. Die Arbeit rief. Was war 1995 geschehen? Am 25. Juli explodierte in einer Pariser S-Bahn am Bahnhof Saint-Michel Notre-Dame eine von Hand fabrizierte, mit hässlichen Metallsplittern versehene Bombe. Durch die Explosion wurden acht Menschen getötet über hundert verletzt. Rasch wurde klar, dass Terroristen am Werk waren. Im Rahmen des Antiterrorplans wurde auch die Fremdenlegion eingesetzt, um für Ruhe und Ordnung zu sorgen und um weitere Gefahren abzuwenden. Die Armee, insbesondere die Legion für die Wahrung der öffentlichen Ordnung und für die Innere Sicherheit einzusetzen, war ein starkes Signal von Präsident Chirac. Für uns Legionäre war die Zeit gekommen, die von den Kämpfen in Afrika und auf dem Balkan durchgerüttelte Seele etwas baumeln zu lassen. Ich war Sergent-chef und verantwortlich für die Aufstellung mehrerer kleiner Teams. Jedes Team war drei Mann stark und sollte im Einsatz von einem Gendarmen begleitet werden. Die Aufgabe, so meinte mein Kompaniechef, sei extrem wichtig, also nur keine Fehler machen. Alles perfekt, das war sein Anspruch. Schwerbewaffnet sollten wir Tag und Nacht in den düsteren Gängen der Pariser Metro und der Pariser S-Bahn Streife laufen. Kurzfristig über diesen Auftrag informiert, war die Zeit knapp, denn nach unserer Ankunft sollte es sofort losgehen. In weniger als zwei Stunden mussten wir die uns zugewiesenen Unterkünfte beziehen. Das gesamte spezifische Material sollte von den Vorgängern übernommen werden. Und es galt, schnellstens Kontakt zu den Gendarmen und zu den zivilen Organisationen herzustellen. Alles am besten gleichzeitig. Bevor unsere Teams dann zum ersten Mal loszogen, gab ich in meinem Befehlszentrum in der Metro ein Briefing mit allen Teilnehmern. Vor versammelter Mannschaft detaillierte ich den Einsatzbefehl von A bis Z. Kaum das letzte Wort gesprochen und die letzte Frage beantwortet, gaben meine Sergents die Waffen aus. Sie bestückten die Legionäre mit Lampen, Schlagstöcken, Handschellen, Munition und diversen anderen sicherheitsrelevanten Gadgets. Die Teamchefs bekamen Fahrpläne der Metro ausgehändigt, nahmen Karten entgegen, überprüften die Funkgeräte, erhielten Details über die Ablösepunkte und darüber, wann die Ablösung stattfand. Und natürlich gravierten wir jedem Soldaten einzeln die Richtlinien für die Gewaltanwendung, ähnlich der Rules of Engagement, auf die Stirn. Als die Teams ausschwärmten, wusste nicht nur ich: Paris würde diese Nacht gut schlafen! Immerhin war die Legion Symbol der Abschreckung. Viel später ließ ich mir aus allen Richtungen sagen, dass das Verhalten der einzelnen Legionäre profihaft war. Das ging runter wie Öl, zeigte mir, dass ich alles richtig gemacht hatte, denn schließlich waren es meine Jungs, von denen man in höchsten Tönen sprach. Ich hatte sie ganz nach unserem Ehrenkodex, dem ´code d'honneur du légionnaire` ausgebildet. Den Zeigefinger am Abzug der FAMAS, misstrauische Blicke in die Runde und eine fast gelassen wirkende Anspannung in den Augen, versahen sie ihren Dienst zuverlässig und neutral. Diese absolute Neutralität war den Männern eigen. Man sah sie ihnen an. Man vertraute ihnen. Dem ungewöhnlichen Job zum Trotz, hatten sie ein freundliches Wort für jeden und ein super Ambiente untereinander. An Hand der ein- und ausgehenden Funksprüche und den installierten Überwachungsmonitoren verfolgte ich in einem speziell dafür eingerichteten OPS-Raum (Leitzentrale) den Einsatz meiner Männer. Meine Batterien waren leer. Ich schlief fast im Stehen, konnte in der Leitzentrale kaum mehr einen klaren Gedanken fassen. Aber ich war neugierig geworden. In jenen Tagen hatte ich gelernt, dass Sicherheit kein Selbstläufer ist und dass ´Security` sorgsamer geplant werden muss als ein Einsatz mit Sturmtruppen auf ein gut bewachtes Wüstenfort. Das war jetzt an sich nichts Neues. Aber es war anders. Wir waren nicht auf dem Schlachtfeld. Nur mit ran, drauf und drüber, mit Schnelligkeit und dem gnadenlosen Ausnutzen der Schockwirkung kamen wir nicht weit. Schließlich standen wir im Fokus der Öffentlichkeit. Bereits damals keimte in mir der Gedanke, nach der Legion in der Sicherheitsbranche tätig zu werden. Die Jahre vergingen und in Sachen Security nahm ich hier was mit, sammelte dort Erfahrung, wurde anderswo klug. Und plötzlich begann das Jahr 2002. Den Koffer in der Hand, stand ich vor den Toren der Kaserne Viénot in Südfrankreich: Adieu Légion! Ich musste mich nun im Zivilleben zurechtfinden. Hatte damit so meine Startschwierigkeiten. Es entbehrte keiner Ironie, dass ich zunächst in Würzburg am ´Theater am Neunerplatz` landete, dort Licht-
