руководителей с подчиненными, развитии наставничества, деятельности общественных формирований органов внутренних дел, разработке рекомендаций по сохранению и развитию молодыми сотрудниками ритуалов и традиций старшего поколения работников милиции:
– организовывало работу по психологическому обеспечению деятельности личного состава органов внутренних дел, анализировало случаи суицидов, неадекватного поведения сотрудников в экстремальных условиях и нештатных ситуациях, инициировало подготовку методик по предупреждению профессиональной деформации, эмоционально-психологических срывов, выработке навыков психологической устойчивости в решении оперативно-служебных задач:
– обобщало и распространяло положительный опыт работы с личным составом подчиненных подразделений на местах, проводило общереспубликанские и региональные совещания, рабочие встречи, научные конференции и семинары по совершенствованию работы с личным составом:
– осуществляло проверки состояния работы с личным составом в органах и подразделениях внутренних дел, учебных заведениях системы МВД России, рассматривало обращения граждан, сообщения средств массовой информации с последующим представлением соответствующих выводов и предложений.[104]
Управление осуществляло работу на основе своих планов и планов Главного управления кадров, в тесной взаимосвязи с органами государственной власти Российской Федерации, субъектами Российской Федерации, подразделениями центрального аппарата Министерства, органами внутренних дел и общественными объединениями. По ряду проблем Управление осуществляло сотрудничество с учреждениями, организациями и правоохранительными органами других государств.
На наш взгляд, рассмотренная выше структура Главного управления была разработана и утверждена с учетом требований времени и являлась наиболее оптимальной, а личный состав аппарата, укомплектованный профессионально подготовленными, опытными и компетентными сотрудниками, способен был успешно решать сложные проблемы, связанные с обеспечением реализации требований кадровой политики в органах внутренних дел.
В 2004 г. в системе организации кадровой работы произошли очередные изменения. Приказом министра внутренних дел от 10 ноября 2004 г. № 730 в министерстве по его основным направлениям деятельности было создано пятнадцать самостоятельных структурных подразделений – Департаментов. Среди них Департамент кадрового обеспечения (ДКО), на который было возложено проведение кадровой политики в рамках реформирования госслужбы в Российской Федерации и организационно-методическое руководство кадровыми подразделениями органов внутренних дел и образовательных учреждений МВД России. Правовую основу деятельности Департамента составили Конституция Российской Федерации и иные нормативные акты Российской Федерации
См.:
