путём постановки текущих задач перед структурными подразделениями организации и разработки структурными подразделениями детализированных планов по всем направлениям деятельности;
● на постоянной основе осуществляет контроль за исполнением стратегии и бизнес-планов;
● проводит контроль за выполнением утверждённых планов в рамках реализации стратегии и в случае необходимости принимает меры, направленные на корректировку планов деятельности для реализации стратегии развития;
● создаёт адекватную организационную структуру, в том числе осуществляет разграничение полномочий органов управления по принятию решений, а также централизацию стратегического управления в одном структурном подразделении, отвечающем за разработку стратегии;
● проводит на постоянной основе мониторинг изменений политической и экономической ситуации в стране инкорпорации организации, а также в странах местопребывания аффилированных (связанных) с ней лиц[79];
● проводит мониторинг и анализ изменения рыночной среды;
● осуществляет обоснованное принятие решений об участии организации в инвестиционных, кредитных и других проектах с учётом факторов стратегического риска;
● производит мониторинг и оценку адекватности ресурсов для реализации стратегии: финансовых, организационных, информационно-методологических, кадровых;
● организует систему управления рисками, адекватную масштабам своей деятельности, уровню рисков и текущим задачам;
● организует систему внутреннего контроля с учётом характера и масштабов деятельности организации;
● разрабатывает мероприятия, направленные на минимизацию/ регулирование выявленных стратегических рисков;
● осуществляет контроль за уровнем управления стратегическим риском в целом;
● формирует эффективную систему документооборота, обеспечивает оперативный доступ сотрудников к актуальной нормативной базе законодательства, а также к нормативной базе внутренних актов организации;
● формирует систему информационной безопасности организации.
1.3.9. Риск потери деловой репутации[80]
Риск потери деловой репутации[81] (репутационный риск) – риск возникновения у организации убытков вследствие формирования в обществе негативного представления о её финансовой устойчивости, качестве оказываемых ей услуг или о характере её деятельности в целом, риск утраты имиджа стабильно надёжной организации.
Целью управления риском потери деловой репутации являются:
● снижение возможных убытков, сохранение и поддержание уровня деловой репутации перед контрагентами, клиентами, участниками финансового рынка, органами государственной власти и местного самоуправления страны местопребывания организации и стран размещения и привлечения средств, союзами
Физические и юридические лица, способные оказывать влияние на деятельность юридических и (или) физических лиц, осуществляющих предпринимательскую деятельность, соответствующие одному или нескольким признакам, указанным в приложении № 1.
Относится к категории комплаенс-риска.
Деловая репутация – качественная общественная оценка деятельности организации, её бенефициарных владельцев, аффилированных лиц, дочерних и зависимых обществ, основанная на:
● доверии к организации в целом,
● репутации руководства, учредителей организации,
● политической и социальной позиции организации,
● качестве сервиса, отношении сотрудников к клиентам, контрагентам,
● отношениях организации с органами государственной власти и местного самоуправления, банковскими союзами и ассоциациями и пр.
